现代生产管理 第2版 教学配套课件 崔平 第5章 企业资源计划.pdfVIP

普通高等教育“十一五”国家级规划教材 第5章 企业资源计划（ERP） 第5章 企业资源计划（ERP） 主要内容 主要内容 5.1 概 述 5.2 物料需求计划（MRP）的基本原理 5.3 制造资源计划（MRPII） 5.4 企业资源计划 （ERP） 5.1 概 述 5.1.1 企业资源计划的概念 5.1.2 企业资源与ERP 5.1.3 ERP的发展历程 5.1.4 ERP的作用 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第5章企业资源计划 5.1 概述 案例导入： 宏宇汽车制造厂是一家装配轻型卡车的小型工厂，专门承接一些大 的汽车公司不愿生产、消费者有特殊需求的变形汽车。这些变形汽车生 产批量小，品种较多，适合宏宇生产。2月份，宏宇收到生产100辆某种 型号轻型卡车的任务生产科李科长要新来的科员小张安排生产和采购计 划。由于过去宏宇生产过这种车型，尚有余下的零部件，经小张查点， 库房里还有该车型可以使用的零部件。其中有变速器两件，该变速器使 用的齿轮箱组15件用于齿轮箱的最大齿轮七个和制造该齿轮的毛坯46 件。小张看了看零件清单和图纸，发现一辆轻型卡车除了其他的零部件 外，还包含变速器一件，每个变速器包括齿轮箱组件一件，每个齿轮箱 中有最大齿轮一个，而制造这种齿轮需要（100-2）=98件变速器，需要 （100-15）=85个齿轮箱组件，需要（100-7）=93个大齿轮，需要 （100-46）=54件毛坯。当小张兴致勃勃地找到李科长，告诉他需要生 产和采购的零部件数量时，李科长连连摇头，说：“错了！错了！”小 张顿时感到不解、难道我连这样简单的算术都不会了吗？ 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第5章企业资源计划 5.1 概述 5.1.1 企业资源计划的概念 ERP是英文Enterprise Resourse Planning的 缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以 管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业 资源，从而获取客户订单，完成加工和交付， 最后得到客户付款。 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第5章企业资源计划 5.1 概述 5.1.2 企业资源与ERP 通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、 高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这 些资源的作用，并根据客户订单及生产状况 做出调整资源的决策。 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第5章企业资源计划 5.1 概述 5.1.3 ERP的发展历程  作业分析的时段式MRP阶段（Material Require Planning） 主要解决如何确定订货时间和订货数量的问题 。  闭环式MRP阶段（Material Require Planning） 除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计 划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统， 闭环MRP是一个完整的生产计划与控制系统。 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第5章企业资源计划 5.1 概述  MRPⅡ阶段（Manufacture Resource Planning） 在闭环MRP系统的基础上，增加了对企业生产中心、加工工 时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排序的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为 核心的闭环管理系统  ERP阶段（Enterprise Resource Planning） 包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配 合企业实现JIT管理、全面质量管理和生产资源调度管理及辅 助决策的功能，ERP成