浅谈中国钢铁企业海外发展的属地化战略.pdfVIP

百家论说 )ESSAYS 浅谈中国钢铁企业海外发展的属地化战略 LoCALlZATloN OFCHINA SSTEEL-MAKERS INVESTlNG OVERSEAS 一文 ／沃文芸 化水平 ，必须认识属地化战略的重要性 争者 ，包括钢铁及其下游产业。2013年 中 加快属地化 的步伐 。 国出 口钢铁 超过6000万吨 ，庞大 的出口 1996年 ，我 国粗钢产 量首次 超一 规模必然遭遇更多的贸易摩擦 ，但不出 亿吨大关，跃居世界第一位 ，此后钢铁 二 、对 中国钢铁企业属地化 战略 的 口，中国将面 临严重的钢铁产 能过剩 。因 产量连年增长 ，始终保持世界第一的位 初步认识与探讨 此将部分 中国过剩钢铁产能转移海外是 置 。面对钢铁行业的产能过剩 ，国家在加 属地化 战略包括经营属地化、制造 必然趋势。通过海外属地化生产，可以规 快推进淘汰落后 的同时，也支持钢铁企 属地化 、人员属地化 、品牌属地化 、研发 避贸易壁垒 ，还可降低对 国内资源 的消 业 “走出去”战略。但 目前，我国仍没有一 属地化等，以下仅对经营属地化、制造属 耗和环境的负荷。同时，中国钢铁下游的 家大型钢企称得上是真正的跨 国公司。 地化和人员属地化进行初步探讨。 家 电、汽车和工程机械等行业都 已具备 国际化 已成为衡 量我 国钢铁产业竞争力 1．经营属地化 较强的国际竞争力。 的重要指标之一 ，而属地化 战略是 中国 中国钢铁 企 业在 国际化 经营的初 然而 ，中国钢铁企业对外投资 的历 钢铁企业真正 “走 出去”、实现国际化 战 期，以进 出口贸易为依托 ，建立海外办事 程并非一帆gt；l~l，遇到 了各种政治法律 略的必 由之路 。 机构或贸易机构，为本企业的产品进入 风险、项 目风 险。在海外建 厂中，面临萏 国际市场提供信息、融资和服务。自1988 土地征用和环保等特殊挑 战。从 目前我 一 、 中国钢铁企业属地化战略的重 年宝钢率先与 中国技术进 出口总公司在 国钢企的发展状况来看 ，未来钢铁企、 要意义 日本东京组建合 资贸易公司 ，同年武钢 对外投资依然存在很大潜力 ，当资金、人 1．中国钢铁企业 的国际化水平 相继在德 国、日本和香港地 区设立贸易 才、技术等具备一定条件后 ，中国钢铁企 并非在海外注册一家子公司就可 以 机构 ，随后 中国钢铁企业纷纷在海外建 业还应瞄准潜力市场 ，大胆投资建，或 被称为跨 国企业 ， 家真正的跨 国企业 立 自己的销售 网络 ，从事单纯的产 品进 出 并购 当地企业 ，由 海“外获取资源一运回 包括人员国际化、生产 国际化、销售 国际 口贸易，积 累了一定 的国际贸易经验和海 国内生产一再销往海外”的传 统模式 向 化和研发 国际化 。2013年9月23日， 《中国 外客户群 。 “海外生产一海外销售 ”国际化高级模 企业家 》杂志发布 了2013年度 中国企业 然而 ，面对激烈 的海外市场竞争，中 式转变 。 国际化指数排行榜 ，在前2O名的榜单上 国钢铁企业要成功将国内钢铁产品销售 3．人员属地化 没有一家钢铁企业入围。这一结果显示 到当地市场 ，不但要考虑缩小与当地主 人员属地化是属地化 战略的重要 出中国改革开放 以来 中国钢铁业 国际化 流钢厂 间的差异 ，还要拉大与其他竞争 步。人员属地化 的主要 目标是 以当地 、JI， 水平较低 的现状 。 者 的距 离 。在 国际市场竞争 中，依靠传 务、行政人员逐步替换外派业务、行政人 2．属地化 战略是实现企业 国际化 的 统的贸易模式和服务手段 已无法赢