全面预算管理在钢铁行业的运用.pdfVIP

M etallurgicalFinancialAccounting 全面强算管理莅钢铁亍；业灼蓬 石 雅 姗 全面预算管理是把企业的所有关键问题融于一体的管 制定预算时，为了能完成预算，通过考核，会制定相对保守 理控制方法，对现代企业发展壮大起着重要作用，在企业内 的指标；在执行预算时，可能会仅仅考虑预算完成进度，并 部控制中发挥着核心作用。笔者所在企业每年年末都要制订 不去追求各项指标的最优，例如，在预算产品电消耗时，执 下一年度的预算，根据预算管理的要求，各个单位按照 “自上 行部门对影响电消耗的因素了解比较多，控制手段也比较 而下、自下而上、上下结合、分级编制、归口管理、逐级汇总、 多，掌握了大量第一手资料。而预算管理部门，掌握的信息 综合平衡”的程序进行编制。自实施全面预算管理以来，为公 相对较少，存在明显的信息不对称，制订的电消耗预算指 司提升管理、降本增效、应对危机、稳健经营起到了重要作 标容易宽松。 用。但是，在预算管理实施过程中，由于部分单位对全面预算 3．全面预算指标制定缺乏弹性 管理在认识上存在偏差，部分单位有重编制轻管控、重结果 企业在制定全面预算时，虽然全面地预计了未来可能发 轻过程的思想，导致全面预算管理流于形式，从而影响了整 生的特殊事项，尽可能全面的考虑了各个单位之间的利益关 个集团的全面预算管理实施效果。因此，需要根据各单位实 系，并且制定了应变措施，但是预算不可能面面俱到。如果外 际情况，认真梳理全面预算管理开展后存在的问题，并针对 部市场环境、生产经营情况等出现重大变化，可能会导致不能 性的采取有效措施，从而提高全面预算管理的实施效果，促 完成预算，若不及时调整相应指标，预算管理不仅起不到作 进企业高速稳健发展。 用，还会打击预算执行单位的积极性，给企业带来不利影响。 4．全面预算考核机制不完善 一 、开展全面预算管理存在的问题 实施全面预算管理的企业一般会以预算的完成情况作 1．对全面预算管理的重要意义认识不充分 为单位绩效考核的依据。这样有可能发生执行预算的单位， 全面预算管理是现代企业不可或缺的管理手段，只有 为了完成考核，在编制预算时，会隐瞒一定的经营业绩，编制 编制出科学合理、符合实际的预算，才便于实施，才能从根 的指标低于实际情况；在预算执行时，为了防止第二年预算 本上保证企业战略目标的实现。有些企业对全面预算管理 的费用指标压缩，对一些可控费用会按预算数支出，没有达 的重要意义认识不充分，编制全面预算时，如同编制工作计 到控制费用的目的，背离预算管理的初衷。这些问题的发生， 划；执行全面预算时，只注重指标的完成情况，忽略企业的 一 般是因为考核机制不够完善，预算执行单位钻考核漏洞， 整体 目标，导致全面预算管理实施效果差，不能服务于企业 影响了全面预算的实施效果。 的长远 目标。 二、加强全面预算管理的有效措施 2．全面预算编制信息不对称 由于预算编制是上下结合，分级编制，逐级汇总的过 1．提高全体员工对全面预算管理的认识 程，管理层注重的是收入、利润等效益指标，并不能对各单 全面预算管理绝不只是财务部门的事情，而是需要企业 位所有产品的采购成本、存货周转情况、生产运行情况完 各部门全面参与综合管理。预算管理过程涉及企业的各个部 全了解并掌握。而执行部门利用自身信息完整的优势，在 门及所有员工，那种将预算管理视为管理部门的想法是错误 l盟 冶全财争 2014年第4期 M et