钢铁企业TPM管理推进分析.pdfVIP

【管理世界】ManagementWorld 2014年 11月刊 (总第 477期) 钢铁企业 TPM 管理推进分析 王慧子 (燕山大学经济管理学院，河北 秦皇岛 066000) 摘 要：钢铁工业是国家发展的基础产业，我国钢铁工业也是在改革开放以后得到了迅速的发展，钢铁生产不仅在 数量上大大提高，而且在质量上都有 了极大提高。然而，当前我国钢铁生产从总量上看，供求基本平衡 ，但从钢铁产品结 构上来看，矛盾十分突出，传统产品过剩，高附加值产品供不应求。因此，钢铁企业TPM 管理推进亟不可待。 关键词：TPM 管理钢铁企业理论体系 中图分类号 ：F273 文献标志码 ：A 文章编号：1000—8772(2014)31—0072—01 一 、 我国钢铁企业现状 况要有针对性的采取改进措施。时代在不断的推进发展，钢铁 我国钢铁行业仍将继续保持高产量，低价格的状态运行， 公司所需要的设备装备水平以及生产工艺的也需要不断的更 但高速发展的钢铁行业存在着许多问题 ，其主要有成本问题、 新和改良，原有的体制已经难以适应公司生产经营发展的需 产能过剩、产业集中度低、技术装备水平落后，结构不合理等， 要 ，促使企业迫切需要现代的管理方式和管理体制。集中表现 在中国尤为明显。 在多个个方面 ，一方面维修的方式跟不上日益突飞的生产技 二、钢铁企业的发展趋势 术 ，维修这方面存在太多问题 ，比如维修计划，它的准确性不 我国钢铁产业在经历了长期粗放型扩张后 ，必然要进行一 够，最终导致导致资金、工时的浪费和设备事故较高的发生率。 次大的结构调整。其中，发展趋势主要集中在以下五点： 在生产管理方面，企业为了自身利益的最大化，管理毫无章法 ， 第一，始终要把市场需求为出发点，需求多，就多生产 ，需 物料库存普遍较高，资金积压严重。还有就是是定期点检定修 求少就少生产 ，控制产量，保证质量 ，不要盲 目的生产，扩大规 体制需要完善。钢铁企业 目前存在点检人员专业人员匮乏，管 模 ，造成资源的浪费。 理上也是没有条理没有规律，员工本身对项 目也不上新 ，致使 第二，还是以市场的不断变化为引导，引进新的，淘汰落后的。 设备故障频繁发生，维修人员应接不暇，工作开展艰难。再一个 第三，经营秩序是需要要遵守的，还要遵守好。最终形成既 方面是忽视基础保养工作，只要基础好 ，工作开展才能顺畅，目 能保护好生产环境，保证生产质量 ，资源消耗最低，资源综合利 前钢铁企业 “重维修、轻保养，重事后、轻预防”的观念在各单位 用等方面没譬 牛，对钢铁行业现有企业生产经营实行规范管理。 不同程度地存在。虽然公司先后开展了5s整治互动，但是没有 第四，兼并与重组也是钢铁企业需要推进的，这样集中起 从根本上解决问题 ，管理方式需要不断的有新的突破。最后是 来 ，更有效率 。 专业维修人员素质有待提高，总体素质偏低，设备不好好保养， 三、TPM管理定义 维修管理结果也打不到预期的效果 ，设备发生故障也不能及时 TPM是英文T0talProductiveMaintenance的缩略语，中文译 的进行维修处理 ，严重的时候影响生产结果，难以适应越来越 名叫全员生产维护，是以提高设备综合效率为 目标，以全系统 先进的设备维修。 的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管 推动TPM，就是从基础的设备管理为基础 ，通过所有员工