钢铁企业价格管理体系研究.pdfVIP

M etallurgicalFinancialAccounting 钢 铁 企 业 价 格 管 理 1：奉系 研 究 贲 芳 价格贯穿企业生产经营活动始终，价格管理更是企业管 参与价格管理。 理的一项重要内容。当前市场价格瞬息万变，对企业经营的 (2)价格决策与企业 目标相结合的原则。企业 目标是企 影响越发明显，特别是钢铁企业普遍在微利与亏损中艰难前 业价值的最大化，具体 目标有利润、市场、竞争等。在企业销 行。面临极为严峻和复杂的形势，调整企业价格管理思路，把 售价格一定的条件下，采购价格上升，产品成本或费用上升， 握市场变化至关重要。因此，本文对企业的价格管理体系进行 利润则下降；反之，利润上升。在企业采购价格一定的条件 科学分析，把握价格管理体系的要点，进而实施有效的价格 下，销售价格上升，利润则上升；反之，利润下降。因此，企业 管控方式，对于钢铁企业有着极为重要的意义。 价格决策必须充分考虑企业目标。 (3)重点控制和间接管理相结合的原则。企业应对 自身 一 、价格管理地位与作用 的产品定价、占产品成本比重较大的物资、涉及员工切身利 在市场上价格是重要的竞争手段之一，对钢铁企业而言， 益易造成较大影响的物资采购实行重点控制，坚持优质优价 产品价格的制定关系着企业利益，左右着企业命运，价格的变 并追踪其物流过程；对于其它的物资采购由相应职能部门控 化对企业的经营成果和财务状况产生极大影响，因此加强价 制，价格管理部门实施间接管理，适时监督检查。 格管理是一项非常重要的工作。价格管理工作对企业的影响 2．组织机构建立 作用主要体现在四个方面：一是对企业降本增效具有决定性 健全的组织机构、明确的岗位职责是企业价格管理的基 作用；二是对企业经营决策具有参谋作用；三是对企业内部管 础，也是树立价格管理工作权威的关键，因此在紧密联系市 理具有传导作用；四是对企业价格具有监督检查作用。 场的同时，企业必须建立一个能够独立于业务部门并站在全 局高度的价格管理体系，形成联合管理，建立规范运作的价 二、价格管理体系分析 格集中管控模式，具体组织模式如图1所示。 企业价格管理工作是企业内部一个跨部门的综合管理 工程，应结合自身实际构建适合本企业的价格管理体系。价 格管理要体现 “活而不乱，管而不死”的要求，充分调动各方 面的积极性，应对和把握市场脉搏，实现 “快速、准确、灵活、 可控”的价格管理 目标。 1．价格管理原则 把握价格管理的原则是建立科学有效价格管理体系的 前提条件，价格管理的具体原则如下。 (1)统一领导和分级管理相结合的原则。企业应在国家 法律、法规及相关政策允许范围内，设置价格管理机构，由其 统一领导企业价格方面工作的开展，并归口内部各部门共同 图1价格管理机构实例图 I |。诲|奎矗专 叭4年等I4 M etallureicalFinanciaZAccountin 该组织机构的建立不仅明确了各部门的职责分工，更做 流程、价格审批流程向价委会各级领导汇报，待领导批复后 到了层层递进，从下至上一环不漏地对市场进行分析与把 执行。 握，从而确定出最有利于企业发展的价格政策，保证企业经 (5)合同管理流程。需对外签订合同的经济事项，各 营效益。 签订合同单位均应按价委会审批文件中的批复意见签订 3．价格管理流程