民营企业：“钢铁”是怎样炼成的——来自“莱克模式”的调查与思考.pdfVIP

牌，塑造职工的认同感。 态 。公司人事部经理每季度至少与每位职工进行 莱克公司工会近年投资l0余万元，高标准打 1次交心谈心，并记录在案，并将收集到的职工 造 了职工书屋 、职工活动室和工会办公室，创办 意见及时反馈给公司领导； 了企业报 《魅力莱克宣传报》，定期宣传企业理 三是广开言路 ，深入开展合理化建议活动 。 念 ，优秀职工，先进典型，培养职工的文化认同 每季度至少收集 1次职工合理化建议，凡公司采 和共同的价值取向。莱克公司坚持每季度、每个 纳了的建议l~lJX,f职工给予奖励 。如公司 魅“力莱 法定节假日和传统节Et组织职工开展丰富多彩的 克宣传报”刊名的采用，公司各部门报章杂志的 文化体育活动 ，选送职工参加区总工会举办的 征订 ，职工书屋建设等均来 自职工 的合理化 “中国梦 ·劳动美”主题演讲、职工读书征文和电 建议 ： 视歌手大赛，全面激发职工的创造激情 ，用先进 四是不遗余力地对职工进行技能培训，全面 的企业文化，团结引领职工以主人翁姿态积极参 提升职工队伍素质。公司出资对每一个进入莱克 与企业民主管理。 国际的员工进行培训 ，对有发展潜力的优秀职工 “梦想领航者”是莱克职工一致认同的品牌 口 更是舍得投人。2013年，仅对人事部经理一人的 号， “主动求胜 、成效客户 、诚信掌管、多元共 培训费就达到了8万余元。莱克这种以人为本的 赢”是莱克人的经营理念。作为全国汽车行业先 民主管理理念 ，使职工一进入企业就觉得到了 行者，莱克人不断用实践证明自己一路领先。从 “家”，是 “自己人”，是 “兄弟伙”，有一种油然 10年前 “永不落幕的国际车展”到打造 一“站式 而生的归属感。 多元化汽车展销平台”的营销理念，莱克人始终 — — 坚持平等原则 ，深入推进工资集体协 以专业优势为消费者营造一种高品质 、人性化 、 商。维护职工的尊严感。 便捷式的消费环境。莱克人始终围绕企业这一文 莱克民主管理的重要手段是坚持平等公正。 化品牌，凝心聚力 ，共同发展 。 在职工工资、福利、津贴、补助、年休假等涉及 — — 坚持以人为本 ，稳步实施企业人文管 职工切身利益的有关问题上，进行集体协商。让 理，体现职工的归属感。 职工实现体面劳动、尊严劳动。 莱克国际在企业民主管理上的根本出发点是 通过协商，对职工的试用期期限及工资、“五 坚持 以人为本 ，着重体现企业对职工的人文关 险一金”的缴费比例及标准、节假 日和职工生 日 怀，为职工创造 良好的发展和成长空间，让每个 津贴、女职工特殊津贴、防暑防寒津贴、交通补 职工人尽其才，各展所能。企业视职工如子，职 助、私家车燃油补助、通讯费补助 、婚丧嫁娶及 工把企业当家： 住院补助、娱乐及旅游福利、职工体检费用等进 一 是建立健全以职工利益为核心的企业各项 行了详尽规定 ，并经全体职工讨论认可。集体合 管理制度 ，诸如职工技能培~J,IIN度 、员工福利管 同一经签订，劳资双方共同遵守，严格履约。在 理制度、员工业绩考核晋升制度 、职工合理化建 合同约定基础上，对年度工作成绩突出的职工 ， 议奖励制度等等，有章可循，规范管理； 公司另行给予工资晋级奖励。 二是建立 了职工交心交流机制，规定班组 、 今年4月，公司对2013年工作业绩较好的16 股室 、部门负责人每月至少与职工进行 1次面对 位职工给予了加薪，平均增资额150元 ，加薪面 面交心谈心，征询职工意见 ，掌握职工思想动 占到职工总数的3O％。该公司全部职工月平均工 2014．11,：hmrA 2,5 翟I ch w 吣 资达到了2800元，中层管理和业务骨干月平均工 促进 了莱克民主管理 。 资高达4500元。大大超过了达州