HR视角下的雇主品牌建设_陈强.pdfVIP

雇主 品牌理念正在逐渐被广大 企业所广泛 了解和重视 , 良好的雇 主 品牌能够使企业在提升美誉度、 吸 引 目标人才的竞争 中事半功倍。 与产 品品牌建设一样 , 企业 的 ’‘ ” 雇主 品牌建设 只有先行 慧中 方 “ ” 能随之 秀外 。 因此 , 企业在进 行雇主 品牌建设 时 , 应首先从 内部 的人 力资源 管理着手 , 将雇主 品牌 建设意识贯穿在 日常的人力资源管 理工作 中。 提高招才 引智 的吸 引力 招聘是企业 向 目标人才集 中展 示其雇主 品牌 的重要途径 , 也是企 业 与 目标人 才签 订 心 理 契 约 的过 程 。 招聘前的宣传 以及招聘过程 中 对企业情况 的介绍会让应聘者对企 业 的 色 、 理 、 对 人才 的 特 管 风格 待 态度等都有初步的了解 , 这是企业 在 目标人才心 目中树立雇主 品牌形 研 究 目标人才群体 的需求 , 制订有 在管理培训上花 费很 多精力 , 但是 象的 一 。 针对性 的 施 , 使 目 人才在 对员工 的技能培训 、 研发培训 关 第 步 招聘措 标 却 、 虽然招聘是企业招才引智 推 应聘过程 中就体会到企业对人才的 注甚少。 事实上 , 并非所有员工都 广雇主 品牌的一种重要手段 , 但人 关怀与尊重 , 为企业树立 良好的雇 有成为管理者的潜质 。 所 以, 企业 力资源管理者利用好这一契机并不 主品牌形象打下基础 。 要充分考虑到培训与员工挽 留之 间 容易。 为 了吸 引更 多的人才 , 一些 协助员工提升发展空间 的关系 , 多为员工 的专业素质提升 、 企业在招聘时往往夸大对应聘者有 企业 为员工提供足够 的学 习 提供条件 。 人力资源部 门可 以帮助 利 的因素 , 轻 易 向应聘者承诺入职