工程项目成本管理的探讨.docVIP

工程项目成本管理的探讨 山西省工业设备安装公司 王庆伟 随着工程量清单计价模式的推行以及建设工程项目招标投标制度的完善，我国的建筑市场逐步趋于规范，工程项目价格更加合理，建筑业也进入了一个微利时代。在这样的市场环境下，施工单位要想立足于建筑行业，就要苦练内功，强化管理，不断提高企业的市场竞争力，就要在工程项目施工中控制劳动力消耗、材料消耗等来降低企业成本，把影响企业成本的各项费用控制在目标范围内。 工程项目是施工单位的成本中心，经济效益的源头，工程项目成本管理必将成为施工单位控制的重要内容，如何进行项目成本管理及管理的好坏，直接关系到一个企业的生存和发展。以下就工程项目成本管理谈几点看法。 培养合格的概预算人员 是开发任务的需要 工程项目不论是公开招标，还是议标，作为施工单位都应对工程项目的工程造价，甚至是分部分项工程的造价构成有个准确、清析的判断，只有这样才能地在招标过程中，在签订合同时，掌握主动，正确处理出现的情况，承担的工程项目才能获取好的经济效益。因此，施工单位是否拥有一支能力强、业务专、经验丰富的预算队伍，直接关系施工单位占领建筑市场份额的能力。 是合理确定项目目标成本的保障 项目部要做到项目成本事前有目标，过程中的控制有依据，成本分析真实可靠，必须确定一个合理的目标成本。施工单位应具有一批合格的概预算人员，能够快速编制出内部预算，适时、准确地确定目标成本，并且在施工过程中，能够根据具体情况及时修正数据，确保目标成本的完成。 是项目成本的过程监控及成本考核的基础 在工程施工中，将实际支出与预算收入、成本与效益随时对比，实时反应的盈亏状况；在工程竣工交付时，对取得的收入与进行合理化配比分析，以收入与相对比的事后分析检查机制，形成工收入同其创造的收益相挂钩的激励分配机制必须建立一支对负责的，不受各下属公司项目部管理部门制约的预算稽核队伍。负责技术和质量，负责施工生产进度，负责材料的采购及进场点验工作表面上看职责清晰，分工明确，但项目的成本是管理结构建立各级成本责任中心，在企业内部确定责任成本层次，并将目标责任成本分解为相应管理层次的目标要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，可控成本负责，实施绩效挂钩。做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。质量成本长期以来，企业能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了质量成本，使经济效益不理想；项目部却存在片面追求经济效益而忽视质量虽然就单项工程而言利润可能很，但是因质量上不去，可能会因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出对施工而言，无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，但不能因此把质量与成本对立起来。要通过质量管理找到一个质量成本的最低点正确处理质量成本中预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。施工对工期成本重视不够，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加工期管理与控制对施工来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把成本控制在最低点一般来说，工期越短，成本越小；但当工期短至一定限度时，成本则会急剧上升。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的系在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成项目成本增大，导致项目以上从多方面阐述了但在工程实施的过程中，还要根据工程项目的特点，结合工程项目的实际情况，降低工程项目的成本，才能创造更高的利润，才能创造出更高的经济效益，才能在竞争激烈的市场中更具有竞争力。 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。