施工项目成本管理 教学课件 作者 胡六星 梁列芬 单元3习题答案.docVIP

单元3 复习题答案 1． 答：成本控制依据： ①工程承包合同； ②施工成本计划； ③进度报告； ④工程变更和索赔资料； ⑤施工组织设计； ⑥分包合同。 2. 答：成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。 项目的成本控制在整个企业管理中占据着十分重要的地位。人们追求企业的经济效益，而企业的经济效益通常是通过项目的经济效益实现的，项目的经济效益是通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。特别是建筑施工企业，通过投标竞争取得工程，签订合同，确定了合同价格，其工程经济目标（盈利）主要是通过施工项目成本控制实现的。 由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目施工必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。 3. 答：成本控制应遵循以下五个原则： ①节约原则； ②全面控制原则，全面控制原则是指对成本进行全员、全过程、全方位的控制。 ③风险分担原则； ④目标管理原则； ⑤因地制宜原则。 4. 答： （1）组织手段。 （2）技术手段。 （3）经济手段。 （4）合同手段。 5. 答：（1） 工作代号 预算费用（万元）BCWS 已完成工作量（%） 实际费用（万元）ACWP 挣得值（万元）BCWP A 300 100 310 300 B 280 100 290 280 C 260 100 250 260 D 560 100 560 560 E 720 50 320 360 F 450 100 430 450 G 600 40 270 240 H 360 0 0 0 I 350 80 300 280 J 290 100 260 290 K 150 0 0 0 L 180 100 180 180 合计 4500 3170 3200 （2）CV=BCWP-ACWP=3200-3170=30 SV=BCWP-BCWS=3200-4500=-1300 （3）CPI= BCWP÷ ACWP=3200÷3170=1.01＞1，费用节约。 SPI= BCWP÷BCWS=3200÷4500=0.71＜1，进度延误。 6. 答： 质量成本科目 费用明细内容 占总额的 百分比（%） 占总额的 百分比（%） 预防成本 质量管理人员人工费用 3276 0.37 4.87 质量培训费用 32655 3.63 质量改进费用 7848 0.87 鉴定成本 检验人员的人工费用 73229 8.14 15.09 质量检验部门的办公费用 32582 3.62 试验、检验费用 30000 3.33 内部损失成本 内部返工损失 2228 0.25 73.74 内部停工损失 65910 7.32 内部返修损失 187428 20.82 加固成本 408200 45.35 外部损失成本 外部返修损失 22838 2.54 6.30 外部返工损失 25200 2.80 保修费用 8606 0.96 合计 900000 100 100 如上表所示，各质量成本占总质量成本百分比分别为：预防成本4.87%，鉴定成本15.09%；内部损失成本73.74%；外部损失成本6.30%。从比例来看，内部损失成本所占比重过大，损失成本是影响达到最佳质量成本的主要因素，该区域属于质量该进区。 7. 答：（1）功能重要性系数 方案 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 功能重要性系数 F1 × 4 2 3 1 10 0.22 F2 0 × 1 0 2 3 0.07 F3 2 3 × 3 3 11 0.24 F4 1 4 1 × 1 7 0.16 F5 3 7 1 3 × 14 0.31 合 计 45 1.00 （2） 方案功能 功能重要 性系数 方案功能得分 A B C D F1 0.22 9×0.22 10×0.22 9×0.22 8×0.22 F2 0.07 10×0.07 10×0.07 8×0.07 9×0.07 F3 0.24 9×0.24 9×0.24 10×0.24 9×0.24 F4 0.16 8×0.16 8×0.16 8×0.16 7×0.16 F5 0.31 9×0.31 7×0.31 9×0.31 6×0.31 合计 1.00 8.91 8.51 9.01 7.53 功能指数 0.26 0.25 0.27 0.22 方案 A B C D 成本 合计 单方造价 （元/m2） 1420 1230 1150 1360 5160 成