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大连装备制造业产业链升级研究 逯宇铎， 陈静， 马 玲， 于 飞 (大连理工大学经济系 辽宁大连116024) 摘 要：采用产业链分析方法对大连市装备制造业产业链进行了分解重构．对产业价值链的应用进行了延伸，提出了大连装备制造业如何从企业 和产业两个层面实现产业链升级的建泌。 关键词：装备制造业；产业链；价值链；升级 1 引言 装备制造业的产品范围包括机械工业和电子工业中的投资类产品，包括工作“母机”、重要的机械、电 子基础件、重大成套技术装备等。装备制造行业的主要流程为产品的开发设计、产品的生产制造、产品的 销售及服务，是一个从市场到市场的循环，产业链长、专业协作能力高。另一方面，随着国际分工的边界 从产业层次转换为产业价值链层次，企业的竞争优势也随之不再体现在从事某个特定产业或某项特定产品 上，而是体现为在产业链中所占据的环节或工序上。每个企业只能根据自身核心能力和优势资源，从事产 业链上某一环节或工序，在产业链中准确定位才能获得更好的生存与发展…。 因此，必须运用产业链的发展思路改进大连装备制造业的产业发展模式。即实施一系列产业链整合升 级策略，通过产业链均衡、延伸和传导拉伸提升竞争力，实现大连装备制造业的改造振兴战略。从产业链 的视角研究大连装备制造业，站在东北，要找出自身占据的产业链环节，融人区域合作；立足大连，要明 确自身优势和特色，进一步完善、优化和升级产业链条。在地区经济发展中要注意实现产业链的均衡配套。 否则，可能因为辅助产业或某一环节的缺陷而导致主导产业优势不能有效发挥，从而制约整个产业的快速 发展。 2 大连装备制造业发展现状 装备制造业是大连市国民经济的支柱产业之一，是拉动全市经济发展主要力量。目前大连规模以上装 备制造企业770户，资产总额1 以上工业企业完成工业增加值219．8亿元，比上年同期增长28．4％。近年来，大连市结合老工业基地振兴， 进行了大规模的企业搬迁改造和重组整合，装备制造业实现了全面的升级，整体实歹 强，已经形成了国家重要的装备制造业基地雏形。内燃机车、冶金设备、组合机床、 互感器等产品在国内同行业中位居第一。大连的一批重点企业也已经走向世界，并=i5 ．．368— 要角色。例如，大机床通过成功收购英格索尔曲轴公司等，使企业不仅掌握了世界先进的曲轴技术，而且 在世界机床行业的地位得到大幅提升，2005年世界机床行业中销售收人排名世界第八。大连船舶重工2005 年船舶产量载重吨排名世界第六。瓦轴集团在世界轴承行业也占有重要地位。 大连的装备制造业在全国乃至全球已经具有了一定的竞争实力。同时我们也应看到，在全球产业分工 体系中，大连仍然以生产劳动密集型产品为主导，即处于垂直分工体系中的低端。但同时，大连所独具的 产业优势、区位优势、环境优势及政策优势，受到越来越多日、韩，乃至欧美国际大公司的青睐，已经成 为国际产业梯度转移的重要承接地。大连装备制造业可以抓住机遇，进人跨国公司的价值链环节，趁势做 强做大，形成强大的竞争优势，成为全球产业价值链中不可或缺的重要环节。 3 大连装备制造业竞争优势分析 依据迈克尔·波特提出的著名的“钻石模型”来解释影响一国产业形成国际竞争优势的因素和条件。钻石 模型的构成要素包括生产要素条件、需求条件、相关支撑产业、厂商结构战略与竞争，同时，政府与机遇 的作用也很重 图1 产业竞争优势“钻石模型” 生产要素——特别是高级生产要素，主要包括高级人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等。越 是具有竞争力的产业越需要高级生产要素。 需求条件——本地客户的需求非常重要，特别是内行而挑剔的客户，对产品、服务的要求或挑剔往往 会激发出企业的竞争优势。 相关产业和支持产业——_{尤势产业不是单独存在的，它一定是与相关和支持性产业共同崛起的。因为 产业要形成竞争优势，就不能缺少上下游产业的密切合作关系。 创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。在国际竞争中，那些在政府 的保护和补贴下，放眼国内没有竞争对手的“超级明星企业”通常并不具有国际竞争能力。 政府可以创造新的机会和压力，政府直接投人的应该是企业无法行动的领域，也就是外部成本，如发 展基础设施、开放资本渠道、培养信息整合能力、制定竞争规范等。 依据产业竞争优势“钻石模型”，我