新桥大街大修创优良工程计划.docVIP

创竣工长城杯工程计划 针对目前路桥市场形势，为提高市场竞争能力，提高我公司的信誉程度，营建高质量、高水平的优质工程，我单位将本工程质量目标定为竣工长城杯工程。为实现这一目标，特制订本创竣工长城杯目标管理计划，并请北京市质量监督站及建设单位、监理单位及相关管理单位随时监督检查施工质量，指导我单位的施工。 一、创竣工长城杯计划 1、工程基本情况 （1）工程名称：门头沟区新桥大街大修工程 （2）施工单位：北京***有限公司 （3）设计单位： 北京*** （4）监理单位：北京北京 二、创竣工长城杯措施 1、质量保证体系 为确保质量方针和质量目标如期实现，本着结构合理、精干高效、科学管理的原则，从我单位选配具有开拓创新精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组建工程项目经理部，项目部以项目经理为领导，配备满足需要的各专业施工员、质检员、安全员、试验员、测量员、技术员、材料员、预算员等人员，形成横向到边，纵向到底的组织机构，确保施工中每一过程均处于受控状态。在建立企业内部质量保证体系的同时，我们还将自觉接受工程监理单位、建设单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施监督检查，以确保工程质量目标的实现。 2、质量管理网络图和QC小组 （1）工程质量领导小组 长：公司经理 组 长：项目经理 成 员：项目经理、项目副经理、工程师、施工员、质检员、安全员、、 质量保证体系： （2）质量管理网络图 3、质量目标及控制程序 （1）质量目标 该工程共1单位工程：路面工程（分3个分部）。 为达到优质工程的质量要求，结合企业实际情况，发挥企业的优势，决定各主控项目符合要求，一般项目合格率达到90%以上。分部分项以及单位竣工验收符合要求，外观复查≥90分，技术管理资料总评分≥90分。施工中杜绝违章记录，杜绝发生质量事故，项目进行有效成本控制，不发生亏损。 质 量 目 标 表 序号 分部工程 分部工程等级 落实措施责任人 优良率 1 道路工程 路面1 （K0+000～K1+460） 项目经理 90% 路面2 （K1+460～K3+720） 项目经理 90% 路面3 （K3+720～K4+262.602，除K3+907～K4+140） 项目经理 90% （2）质量控制程序 （3）关键部位的质量控制 1）砼工程质量控制 准备工作：熟悉设计文件—学习操作规程及验收标准—明确质量目标—编制、优化砼浇筑作业方案—制定保证砼质量措施—材料准备、材料证明或检验报告—砼试配、优化砼配合比—砼拌制、振捣及运输机械准备--砼试验仪及模具规格—检查模具规格—检查运输通道。 技术交底：全体操作人员参加书面交底—专业会签—申请浇砼—监督后台计量、严格执行配合比—标准养护试块—开出砼配合比通知单—岗位分工、挂牌操作—木工、钢筋工跟班作业—浇砼—养护。 质量评定：工长、质检员跟班检查是否符合设计及验收规范—原材料证明或检验报告—砼配合比—砼试块试验报告—质量检验评定记录—专职质检员评定—质监站或建设单位评定。 资料整理分类归档：砼开盘鉴定—砼施工记录—检验记录。 2）模板工程质量控制 准备工作：熟悉设计文件—学习操作规程及验收标准—明确质量目标—全体操作人员参加—优化模板系统—引测高程—模板涂刷隔离剂。 技术交底：全体操作人员参加—模板涂刷隔离剂—弹出构件边线—检查支撑。 支模：与钢筋、砼工序交接检查—砼浇注时留专人看管—班组自检。 质量评定：专职质检员检验—工长、质检员中间检查—定点操作，挂牌施工—是否符合设计及验收—下道工序—清理现场、文明施工—优化拆模方案—清理修整模板支撑—拆模。 资料整理分类归档：“三检”记录—质量验评记录—施工记录。 3）关键过程质量控制 工序前：作业人员熟悉设计文件—作业人员学习操作规程及验收标准—作业人员明确质量目标—材料员、试验员提供材料证明及检验实验报告—技术负责人、技术员编制审核半成品、成品加工计划—安全员对安全防护进行检查。 技术交底：全体人员参加，接受交底负责人签字—技术负责人对工长交底--工长对作业班组进行书面交底，并签字留存一份。 工序施工：特殊工种和岗位人员持证上岗—试验员提供加工半成品的试验报告、做好状态标识—测量员对标高进行测量，做好记录—加工组严格按照加工计划进行半成品，成品加工—工长监督加工组对加工半成品，成品进行标识—测量员对标高进行复核、做好记录交资料员—工长监督试验员现场取样