服装电子商务　全套课件（下）.PPTVIP

服装电子商务 第四章 服装企业供应链管理 第一节 服装企业供应链管理的背景和理论基础 第二节 服装企业供应链管理与电子商务 第三节 服装企业供应链管理系统 第四节 服装企业供应链管理的实施 第四节 服装企业供应链管理的实施 一、服装企业供应链管理的难点和策略 二、雅戈尔实施供应链管理的案例 三、Intentia服装企业供应链解决方案简介 一、服装企业供应链管理的难点和策略 （一）我国服装企业实施供应链管理中的难点 （二）服装企业供应链管理的实施策略 （一）我国服装企业实施供应链管理中的难点 我国服装企业由于多方面的原因，在实施供应链管理中存在一些难点，具体表现在以下几个方面。 供应链观念淡薄 企业之间的合作观念淡薄 企业的管理水平较低 信用体系不健全 企业的信息化程度低 （二）服装企业供应链管理的实施策略 随着全球经济一体化和信息技术的发展，服装企业之间的合作正日益加强，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，已经成为服装企业有效提升企业竞争力的重要途径。实践证明，实施服装企业供应链管理可以提高企业的资产利用率、缩短商品的交付时间、提高对客户需求的反应能力、降低供应链的总成本、提高企业的经营利润等。供应链管理作为一种先进的管理思想和方法，它的实现并不是一蹴而就的，它的成功实施必须具备以下条件。 供应链成员企业之间的合作与信任 一体化管理 信息系统的支持 大处着眼、小处着手、循序渐进 二、雅戈尔实施供应链管理的案例 （一）基本情况介绍 （二）雅戈尔服装企业供应链管理系统的方案 （三）取得的成果与经验 （一）基本情况介绍 宁波雅戈尔集团股份有限公司是以纺织、服装为主业，房地产、国际贸易为两翼，多元化并进、专业化发展的大型上市公司。2004年集团完成销售139.45亿元，利润8.99亿元，出口创汇65亿美元。经过二十多年的发展，已成为中国服装行业的龙头企业，集团现拥有员工2万余人，总资产135亿元，净资产50多亿元，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。 为进一步推进集团的规范化管理，集团公司以产业链建设为中心，积极探索产业发展过程中产业链信息化管理和市场营销互动的效益型模式，推进了集团的规范化管理。2004年，集团公司被国家信息化测评中心列为中国企业信息化500强第18位，居服装行业第一名，并获最佳信息化战略奖和最佳供应链管理(SCM)应用奖，被认定为中国企业首批信息化标杆工程。近几年，集团公司以信息化推动传统产业的发展，使产业链上下游关系更为密切，产品开发能力不断加强，市场占有率不断提高，品牌效应不断凸显，规模效益不断壮大。 （二）雅戈尔服装企业供应链管理系统的方案 雅戈尔的服装企业供应链包括了面料生产、成衣生产、分销零售一整条产业链，涉及范围广、难度大。为进行供应链管理系统的实施，雅戈尔首先制定了一些总体原则，主要包括： (1)供应链管理系统贯彻“实用、可靠、先进、经济”的八字方针，以战略为导向，推进管理上台阶，按分步到位的原则进行建设。 (2)从现实情况出发，以公司发展需求为依据，总体规划、分步实施，以点到面、逐步推广，确保系统高度集成、总体优化、安全可靠、稳步推进。 (3)充分考虑功能扩容性和技术升级性，适应当代信息技术迅猛发展的要求，以求低投资、高产出的最佳效果。 (4)充分考虑公司管理人员、技术人员的计算机应用水平，要求系统简单易学。 (5)注重信息化工程实施的保障措施，如领导重视、组织落实，重视培训、促进应用，统一标准、强化管理，先合理化、后信息化等。 图4-15描述了雅戈尔“采购、生产、配送、零售”集成的服装企业供应链管理系统的总体方案。 （三）取得的成果与经验 1.取得的成果 (1)将雅戈尔在全国近2000家卖场的每天的销售数据和库存数据汇总到集团总部，使集团总部“心中有数”，使各服装生产企业能快速反应，使面料企业能“有所准备”，对降低库存已经起到了很大的作用。 (2)通过供应链系统与技术系统，如CAD、CAPP、CAM等系统的集成，提高了企业的快速反应能力。 (3)ERP等系统在雅戈尔的应用，提高了企业的快速反应能力和对成本的控制能力。 (4)建立了电子银行系统，提高了资金的运转效率。 (5)建立了B2B电子商务系统，提高了服装供需链的运转效率和快速反应能力。 (6)采用了信息化的物流配送管理系统和分销系统，优化了服装供需链的结构。仅在安徽区域，就撤