购物中心商场物业部开业倒排工作计划表.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 XX万达广场管理部201X年倒排工作计划 注：所有计划按12月1日试营业倒排 8月 9月 10月 11月 12月 负责人/备注 协助 部门 监督人 执行情况 一、前期综合工作 编写公众管理制度《用户手册》、《装修手册》等资料 xx 与公安、消防、城管、环保、环卫等部门进行持续沟通对接 有偿维修服务收取标准 二、保洁绿化 保洁招投标 B1\B2停车场开荒 外场开荒 外墙清洗 室内开荒 签订消杀协议 组织进行进场消杀 保洁开荒及垃圾清运招投标（保洁公司与项目公司直接签约，或项目公司书面委托商管公司，费用由项目公司承担） 绿化招标 编制日常垃圾清运管理方案 垃圾桶、休闲椅等物料采购 三、安全及车场管理 停车场手续经营许可证、税务登记证、收费许可证办理 建立停车场（机动，非机动）管理方案 确定消防安全管理委员会及义务消防队名单 组织义务消防队伍并进行消防演练 四、开业及入伙 完成住宅、写字楼集中入伙方案策划书的编制 经理/物业主任 住宅、写字楼入伙资料及用品的制作 住宅、写字楼入伙演练及商场开业倒计时动员大会 制定开业庆典与住宅、写字楼入伙安全保卫方案和突发事件预案 组织安全保卫方案和突发事件预案演练 五、业户装修 确定专人负责业户装修管理（参与装修管理小组工作） 监控装修施工现场消防安全，及时按规定提供整改要求，督促业户整改 六、前期制度编制及三标认证 结合三标制度及项目情况编制前期管理制度 组织制度培训 建立实施品质检查制度 建立保洁日常管理方案 建立绿化日常管理方案 建立消杀日常管理方案 建立停车场日常管理方案 建立开闭店流程 七、开业准备 制定开业运营安全管理方案和突发事件预案并组织演练 制定开业庆典期间安全管理方案、交通组织方案和突发事件预案并组织演练 负责对商户营运人员进行消防安全培训，联系消防管理部门并在其指导下组织整个广场消防演练 安防/保洁/车场等物业管理全面展开 对新项目管理公司进行开业前的消防、安全制度培训 协助开业庆典场地搭建 八、员工培训 施工现场安全规定的培训 消防技能、消防应急预案 消防法律法规的培训 日常安全管理培训 九、物品采购 了解统计场内设施情况，缺少部分进行补缺 对讲机、雪糕桶、铁马、警示牌、警戒线等物料采购 采购消防器材，建立消防设备台账 防爆物资准备 灭火器材 应急抢险器材 消防训练物品 防火毯、防火板 休闲椅等物料采购 十、办理证照及备案 办理停车场经营许可证 十一、现场安全工作 跟踪工程进度 收集图纸资料 介入消防工程施工（消控员） 对消防施工项目存在的问题提出合理化建议 组织消防人员对设备进行学习 消防通道检查 消防设施验收 对所有商家进行检查 安防巡视路线完善，做到无遗漏 1对停车场及出租车动线进行最合理的规划 导视系统完善 各项应急预案演练 开业前卸货区管控 接收钥匙，建立台账 十二、施工现场安全管控 制度上墙 二次装修管理 成品保护 大量货物、道具运输管理 消防检查 制定接管后的防盗预案 管理外部环境的施工 十三、租户进场及开业 租户入场 安保方案政府报批、警力、城管、消防配合协调 开业外聘安保力量 开业庆典活动安保用物资采购 现场开业安保方案、交通组织、突发事件预案演练 VIP护卫队队员筛选\培训 VIP服装和鞋的跟进 开业消防演习 开业安全大检查 协助开业庆典 与主力店签订消防安全责任书 董事长巡视路线确定 董事长巡视路线预演、检查 十四、配套工作 电梯、通道编号及指示系统规划 公共区域对商铺的引导 关注地下室仓库用房，做到合理使用安排 关注停车场收费亭的配套工作 梳理主力店物业管理界面 制订员工通道方案 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 31.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 5.00 10.00 30.00 31.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 31.00 1.00 2.00 3.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 31.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 5.00