中国企业管理者的七大忌讳.pdfVIP

中國企業管理者的七大忌諱 “借來的火，點不亮自己的心靈”這是禪宗裏的一句話，把它用於企業管理者的自省也非 常貼切。——企業管理在中國起步較晚，完全照搬國外的模式或現成的理論顯然會造成水土不 服、背道而馳的結局。這些表面現象所透露出來的本質是企業管理者思想問題：對企業和自身 認識不夠深刻造成了理論與實踐的 巨大差距，因此企業從業者在實際工作中還要注意以下七 忌： 一忌：對企業的管理現狀充滿幻想，做不切實際的對比。 無論是國有企業，還是跨國公司，亦或民營企業及合資企業，都會存在這樣那樣的問題， 尤其在中國企業管理理論和實踐都很不完善的情況下，企業管理者對企業的現狀應有個清醒的 認識，不能對老闆充滿幻想，也不能做一些不切實際的對比。比如民營企業不要和外企比；一 般外企不要和世界 500 強比；台資、韓資企業不要和歐美企業比；初創的企業不要和 20 年歷 史的企業比；勞動密集型企業不要和高科技企業比；不同地域、不同性質、不同規模、不同行 業的企業的企業管理基礎、管理模式是完全不同的。否則，作對比的結果就是自尋煩惱！我們 要做的是認清企業的現狀，認清老闆的思維，以自己的最大努力為企業尋找合適的企業管理模 式。 二忌：忽略企業的生命週期，抓不住重點。 在企業的不同階段，企業的重點是不一樣的，但是有一點毋庸置疑：管理必須服從於經營, 因為企業的基本使命是生存，企業的終極使命是可持續發展，為股東創造價值。企業創立之初， 生存靠能人，實行“人治”更合適，這時候，崗位職責未必需要明確，企業制度未必需要完善； 企業的成長期，企業管理應該建章立制，以制度和流程規範企業的各項管理，同時要思考企業 在未來的企業供給；在企業的成熟期，企業管理在實行制度化和規範化的同時，輔以“德治” 或者說“無為而治”，企業管理的重點應轉移到長期性的、著眼於企業可持續發展的能力建設 以及員工激勵上，通過推行企業文化來保持企業發展的活力；企業發展的老年期或衰退期，也 是企業爭取重生的關鍵階段，企業正在走下坡路，必須改變過去不合理的管理機制、方式和方 法，推動變革成了企業管理者的首要任務。所以，在企業不同的發展階段，如果不顧及企業的 實際情況，盲目的去跟風、趕時髦，做一些無助於企業實際管理的事情，企業管理最終並沒有 真正的為企業創造價值，老闆不重視也就不足為怪了！ 第 1 頁 共 3 頁 三忌：過於注重企業技術而不是本質。 現在各類企業管理考證班、培訓班如雨後春筍，加上多數企業從業者是半路出身，所以學 習熱情高漲，拼命的吸收營養，惡補專業知識，在各大論壇或網站，到處都留下他們的“倩 影”，討論專業問題，這種求知的精神是值得肯定的，但是，不可否認的是，部分同仁陷入了 一種誤區，即過於追求知識或技術的準確性，其實管理是一門科學，但是它也是一門並不精確 的科學，更是一門藝術，舉個例子：薪酬設計中的崗位價值評估有很多方法，比如 CRG、海 氏評估法、兩兩比較法等等，但是實際上沒有一種工具能夠保證絕對的公平，用這種工具與其 是一種科學的評估，倒不如說是為了給員工一種公平感，但是如果我們過於注重其中評估分數 的微小差異，反而會給薪酬設計帶來諸多困惱。因此，在工作中，我們應該時刻牢記這個工具 或方法的目的和本質是什麼？而不是為了設計而設計，因為管理的基本目標是解決問題，問題 如果解決了，是否需要完美的過程並不重要。因此，本人一直有個觀點：很多企業高手在“民 間”，也許他們很少露面，也許他們就在民營企業，也許他所在企業的規模並不大，但是他們 對於企業管理本質的認識要遠遠超出其他人，並在實際工作中為企業的發展起到了重要的作 用。 四忌：過於迷戀自己的以往經驗，缺乏冷靜的面對。 隨著企業管理在企業的不斷深入，企業管理者的經驗也越來越豐富，但是，經驗是把雙刃 劍，一方面成就了你的職業生涯發展，另一方面也可能令你在新的工作上舉步維艱，如果“大 丈夫不知道何時相時而動”，只知道固守以前的經驗，卻忽略了：新的企業的現狀如何？人員 狀況如何？基礎管理如何？老闆的理念如何？……等問題，最後鎩羽而歸幾乎是板上釘釘，所 以外企空降兵到民營企業的“死亡率很高”就非常正常了，這些 同仁離開後往往抱怨環境不 好、老闆不重視企業、支援力度不夠、人際複雜等等，卻從未想過可能問題就在自身！ 五忌：缺少踏實的精神，眼高手低。 我堅持認為：企業管理無小事！細節常常決定成敗！可是，我們很多所謂的企業專家