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通过以上措施,2011年上半年经问卷调查,患者对我院医疗、护理、药剂、检
验以及后勤的群众满意度均达到了95%以上,取得了良好的社会效益。我院将进一步
以人民群众满意为目标,不断推进“三好一满意”活动的开展,增强服务意识,改
善服务态度、优化服务流程,规范诊疗服务行为,为患者提供全程优质服务,把医
院建设成服务好、质量好、医德好、政府满意、社会满意、群众满意的品牌医院,
为促进卫生事业改革与发展作出新的更大的贡献!
注重创新服务打造群众满意的中医医院
——襄阳市中医医院
维系医院的发展,“服务好”是基础,“质量好”是根本,“医德好”是保障。
只有不懈努力抓好医院的管理,切实为群众所想,不断创新服务,才能做到让群众得
到实惠,让社会满意。为此,我院始终把社会是否满意、职工是否满意作为衡量医院
各项工作的标尺。注重在创新管理、创新服务上下功夫,不断改进和完善医院管理,
扎实的推进“三好一满意”活动,经过多年的努力,取得了良好的成效。
一、转变服务理念,提升服务水平,努做到“服务好
为方便患者就医,医院从患者不方便、不满意的问题着手,推出了多项便民利民
措施。
l、实行了无假日医院和晚间门诊工作制。我院自2005年就实行了全年无假日工
作制,同时推出“错时服务门诊”等举措,门诊及医技挂号收费科室每天提前半小时
止班,草药房推迟半小时下班,今年4月又开设了晚间门诊(每天下午下班后,门诊
延续开放3小时),极大的方便了患者,得到了社会的认可。
2、优化窗口服务。树立“一切方便病人”的观念,医院门诊每层楼都开设了挂
号划价收费窗口;实行了电话预约、网络预约挂号;门诊保障“一医~一患一诊室”和
“专家限号”;病历“一本通”和诊疗“一卡通”,医院门诊设有绿色服务队24小时
免费为患者提供方便、快捷、安全的服务,做到看病有人引,住院有人送,检查有人
陪;市区内急诊救护车24小时免费接。免费为病人提供轮椅推车、一‘次性水杯、开
水、健康教育处方等。真正达到了导医、陪诊流程化的亲情式服务。实现了市内同级
Id,盏勰黼l
医院之间检查结果及影像资料互认的举措,让患者省钱、省时、又省心。
二、创新医院管理,严把医疗质量关,努力做到“质量好
医疗质量是医院的“生命线”,实现“质量好”就是要有过硬的基础医疗质量
和不断提升的医疗技术,最终目标是要让老百姓“看好病”。
1、推行住院跨病区收治病人的管理模式。由于医院发展较快整体业务量不断增
加,但各专业发展仍旧存在不平衡,病区之间常有忙闲不均现象。为了让病人都能及时
住院治疗,同时能享受同等良好的住院环境和专业的规范医疗服务,合理利用现有的医
疗资源,提高现有床位利用率。从2008年元月开始,我院推行住院跨病区收治病人的管
理模式,住院病人统…调度安排,让专业医生跟着病人走,通过多年的运行全院病床使
用率都保持在95%以上,取得了良好的社会效益和经济效益。
2、推行临床路径管理和实行单病种费用限价。从2009年开始,医院实施了此管理
举措,制定《关于对住院病人实施临床路径管理的实施方案》,在规范医疗行为为患者
解决问题的前提下,加快住院病人周转、制定目标,控制住院日,严格医疗行为和优化
诊疗程序,截止到2011年底我院患者平均住院日为10.8天。保证了医疗安全,避免了不
合理诊疗行为,切实减轻了患者担负。
3、实现了药房管理自动化。为了节约医疗资源,让患者少花钱看好病,我院对住
院患者实行了住院期间尽量不开整瓶整盒的口服药。2011年7月住院西成药房引进了
“药品自动分包”设备,保证了住院患者服药按顿分发,药品分包洁净准确,为住院病
人做到了“发药到手,服药到口”,保证了患者的用药质量,节省了费用。2011年9月
门诊西成药房利用现代化先进设备实现了“自动化发药”,药品实行了科学化管理。今
年6月门诊中草药房又启用了全国首台中药饮片小包装智能存储设备,使中草药发放速
度明显提高,提高了药品的发放的速度和发放的准确率,缩短了患者等候时间,实现了
让门诊病人“人等药”变为“药等人”;整个药房管理和工作效率提高到一个新水平。
4、实行了静脉输液药物集中配置和内窥镜统一使用管理。2008年医院成立了静脉
输液药物配置中心,将原分散在各科的静脉用药物集中配置,实行统一管理,保障医疗
安全。加强院内感染控制,近年来基本杜
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