走育、繁、推一体化之路+促棉种产业滚动发展.pdfVIP

走育、繁、推一体化之路+促棉种产业滚动发展.pdf

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356中国棉花学会2004年年会论文汇编 走育、繁、推一体化之路促棉种产业滚动发展 张德才 (河北省河间市国欣农研会棉花研究所062450) 摘要:河北省河间市国欣农研会,一个由十二户农民组织起来的自我服务组织,滚动发展成总资产8000 万元的现代化棉种产业,靠的是:(1)加大科研力度,选育高产、优质良种;改革原种生产程序,加速品种 更新步伐。(2)通过建立严格的质量保证体系和配备先进的检测手段,实现种子生产农场化、加工现代 化、种子质量标准化。(3)有稳定的营销网络;(4)有服务跟着种子走的技术推广体系。 关键词:推广;棉种;产业;发展 河北省河间市国欣农研会是在我国原棉供大于求,生产走入低谷的1984年,由现任董事长的卢国 欣牵头,组织本村12户农民集资7000元起家,靠引、繁棉花良种,采购供应生产资料,推广科学种植棉, 以降低生产成本,增加农民收入为宗旨建立起来的,到1989年为适应扩展的服务规模,由38个会员自 愿入股48.5万元。进城盖起初具棉种经营功能的服务楼,使3000名会员有了归宿感,有了自己的 “家”;1998年在实现繁种农场化的基础上扩建良棉加工厂,并集资400万元赴新疆开荒植棉,总资产达 务棉农的技术服务组织一中国农技协棉花专业委员会,总资产达5000万元,并取全国种子经营许可证; 2004年建棉委会培训大楼,总资产发展到8000万元。 l树立品牌战略,发展名牌产品 1.1加大科研育种投入,选育高产优质良种。随着企业的发展壮大,在河闯市郊采取长期租赁转包土 地66.7公顷,主要用于棉花原种生产和新品种选育试验,为加强科研育种力量,采取竞争上岗公开招聘 的办法吸纳技术人才,现有大中专毕生17名,其中高级技术人才3名,中级10名,技术员4名;并先后 与中国农科院生物所、棉花所,中国科学院遗传所、河北农大、中国农大建立长期合作关系。为加快育种 速度,海南建有稳定的南繁基地,先后投资300多万元盖起综合服务楼和品种资源楼,购进成套的先进 种子检验和原棉品质检测设备,不断改善科技人员的工作环境和育种手段,从而加快了育种进展;自 2000年建立棉花所以来,先后引进品种资源200多个,通过南繁、北育、共选配800多个杂交组合,育成 高产、优质、抗虫、抗病的有苗头品种(系)20多个,其中欣抗4号(GK99一1)已通过河南省审定,并先后 参加河北、山东省区域试验;双价抗虫棉sGK3,已完成河北省区域试验程序,两年试验结果,子棉、霜前 加河北省抗虫组区域试验,在9个参试品种中,四项产量指标取得三个第一,一个第二的水平,子棉、霜 徽等省区试,比对照增产幅度均达到显著和极显著水平;优质棉品种的选育也取得进展,其中产量超过 cN’ mm、比强在33以上、麦克隆值在3.6—4.4 对照(99B)10%以上,品质经中棉所测定绒长3l一36 rex。。的品系有5个。 1.2改革棉花原种生产程序。加快品种更新换代步伐。国欣农研会在加大育种力度不断推出新品种的 同时,把生产棉花原种做为一项主要任务,大胆改革原种生产程序,改单株选择为单株选择全株收获,改 “三圃制”为“一区一圃”制,这样原种生产周期由原来的三年缩短成2年,繁种系数比原来提高4倍,从 而加快了原种更新步伐,保证繁种农场用种实现原种化。 1.3树立名牌意识。打造知名品牌。“国欣牌”棉种在冀、鲁、豫等省市部分棉区成为知名品牌,除了与其 品种好、适应强,种子质量高有关外,与其国欣人树立名牌意识,下大力量打造知名品牌的战略是分不开 的,每年除以营业额的l%做广告费用外,同时利用发展企业文化办报刊、制作多种媒体技术光盘、印传 中国棉花学会2004年年会论文汇编357 单等多种形式进行广泛宣传,这样进一步增强了“国欣牌”的知名度,保证企业健康、快速发展。 2建立严格的质量保证体系 2.1 繁种农场化。棉种生产实现规模种植农场化繁种,是国欣农研会棉种生产的一大优势,它从根本 上解决了一家一户繁种质量难以保证的弊病。国欣农研会建会初期的棉种生产也采取的是户繁会收, 公司+农户的模式,但由于利益的驱动,加之种子纯度难以辨认,质量难以保证,常常引起种子风波;为 此从1995年开始采取租赁、承

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