职业生涯管理 教学课件 作者 冉军 万玺 第8章组织职业生涯规划（冉军）.pptVIP

第八章 组织职业生涯规划 【教学要点】 ＊组织职业生涯规划的内涵 ＊组织职业生涯规划的流程 ＊组织职业生涯阶梯类型 【引导案例】 本杰瑞公司的职业生涯规划 许多比较先进的公司为落实内部晋升计划，促进雇员发展，都提供必要的教育培训资源帮助雇员确认并开发自己的晋升潜力。 在本杰瑞公司，晋升开发是受到职业规划计划、公司实习期计划以及学费资助计划的鼓励的。本杰瑞公司的职员被要求参加一个前后共八小时的职业规划研讨会。这一研讨会的目的是帮助雇员思考和规划自己的职业。参加过这一研讨会的雇员如果希望学习公司其他工作岗位上的知识，他们还可以花2 至 3天时间去见习这些工作，这几天见习公司同样是付报酬的。公司每年还对三种以上的课程提供90% 以上的学费资助。它还提供许多课堂教学、学术研讨会、咨询知道会等 【引导案例】 本杰瑞公司的职业生涯规划 都是由企业预订并支付费用的。其中包括社区和大学的教学课程等。 其他一些公司在开发雇员潜力方面也进行了大量投资。比如IBM公司制定了一项在本行业中属于最具综合性培训的教育计划。IBM公司资助雇员到公司外部的大学或学院参加脱产或业余的高等教育课程。“这与IBM 管理个人职业生涯开发目标是一致的”。IBM的雇员们还可以在从事两年令公司满意的全日工作之后得到一种不带薪的教育假待遇，这是IBM公司教育假计划的一个组成部分。 资料来源：杜林致.职业生涯管理.上海交通大学出版社.2006 P201-202 第一节 组织职业生涯规划概述 一、组织职业生涯规划的内涵 组织职业生涯规划是组织根据自身的发展目标，结合员工发展需求，确立职业生涯目标，制定组织职业需求战略，选择职业通道，并采取必要措施对其加以实施，以实现组织目标与员工职业生涯目标相统一的过程。 内涵体现在以下几点： 1. 组织职业生涯规划的核心是员工 2. 组织职业生涯规划的推动者是组织及其管理者 3. 组织职业生涯规划是一个系统过程 4. 组织职业生涯规划的目标是实现“双赢” 第一节 组织职业生涯规划概述 二、组织职业生涯规划的特征 1．动态性 2. 一致性 3. 针对性 4. 长期性 5．可行性 第一节 组织职业生涯规划概述 三、组织职业生涯规划的原则 1．利益结合原则 2．全程性原则 3．差异性原则 4．阶段及时限性原则 5．发展性原则 6．可评量原则 7．长期性原则 8．动态原则 第一节 组织职业生涯规划概述 四、组织职业生涯规划的工具 （一）职业生涯规划指导手册 （二）职业生涯规划表 （三）职业生涯发展文件 （四）职业生涯规划方案 第二节 组织职业生涯规划流程 第二节 组织职业生涯规划流程 第二节 组织职业生涯规划流程 第二节 组织职业生涯规划流程 第三节 组织职业生涯发展阶梯规划 一、职业生涯阶梯的内涵和特点 （一）职业生涯阶梯的内涵 职业生涯阶梯是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。主要包括：职业生涯阶梯模式、职业生涯阶梯设置，以及职业策划与工作进展辅助活动等。其中职业生涯阶梯模式与设计是职业生涯阶梯的核心内容。 职业生涯阶梯的职业内涵体现在以下三个方面； 1.职业生涯阶梯的宽度 2.职业生涯阶梯的速度 3.职业生涯阶梯的长度 第三节 组织职业生涯发展阶梯规划 一、职业生涯阶梯的内涵和特点 （二）职业生涯阶梯的特点 1．职业生涯阶梯是企业人力资源发展中的一个战 略环节，表示的是员工实际发展的可能性 2．应该能够对工作内容、重点岗位、组织模式和 管理需要的变化作出反应和新的尝试。 3．职业生涯阶梯应该具有灵活性。 4．指明职业生涯阶梯发展过程中的每一职位能进 行有效工作所需要的技能、知识和其他资格条 件，并指明怎样才能获得这些技能和知识。 第三节 组织职业生涯发展阶梯规划 二、职业生涯阶梯的模式 （一）单阶梯模式 （二）网状职业阶梯模式 （三）横向技术阶梯模式 （四）双阶梯模式 （五）多阶梯模式 第三节 组织职业生涯发展阶梯规划 三、职业生涯阶梯的设计 （一）职业生涯阶梯的设计步骤 1、建立组织的职位结构 2、建立员工职业发展通道 3、建立评估体系 4、建立职位替补/晋升计划 第八章 复习思考题 1.职业生涯规划的主要内容有哪些？ 2.什么是职业生涯阶梯？一般来说，职业生涯阶梯有哪些模式？ 3.组织的职业生涯规划流程有哪些？ 4.组织职业生涯规划的主要工具有哪些？ 5.组织职业生涯规划的含义和特征是什么？