连锁企业财务管理 教学课件 作者 吴虹 刘建华 主编第四章固定资产管理 固定资产管理.pptVIP

第四章 固定资产管理 ◆学习目标 理解固定资产投资决策各种方法的含义； 掌握固定资产折旧的基本方法； 掌握固定资产日常管理的基本内容。 ◆技能要点 进行固定资产投资决策分析； 计算固定资产折旧。 导入案例:现代化的连锁店 连锁店的固定资产与其他商场的区别，主要是由连锁店现代性质决定的。连锁店是新型的现代化商店，需要新型的现代化设施与之配套。如新型货架、冷柜、计算机等装置引入店堂，连锁店需要比一般商店对固定资产进行更多的投入，管理更多更复杂的资产及设施，无疑对管理人员提出了更高的要求。 连锁企业固定资产一般实行各门店统一配置，由总部统一管理和核算，设备的现代化、各门店固定资产总数的大量化，要求总部在进行固定资产投资和日常使用和核算中必须进行科学的决策与管理。 第一节 固定资产管理概述 一、概念：随着使用时间的推移不断磨损，但在使用过程中始终保持原有实物形态的资产。 主要劳动资料：一年以上 非主要劳动资料：二年以上，单位价值在2000元以上。 其它的劳动资料归为低值易耗品。 两者管理方法与手段不一样。 二、连锁企业的固定资产（大家讨论） 生产用的：运输工具、仓储设施与设备、加工与包装设备。（房屋建设物，如门店，通常为经营性租赁，不是企业的固定资产，也不当作固定资产管理，但融资租赁的要当作企业自身的固定资产） 销售用的：卖场中的固定资产，如货架、烤箱、电脑等 总部：办公楼、办公用设备、文体活动场地等。 三、固定资产特点 长期性：一年以上 固定性：物理损耗和精神损耗 价值形态与实物形态时间的分离性：转移价值与折旧的方式进入产品成本，从收入中获得补偿后，进行重新购置。 四、连锁企业固定资产管理的原则与内容 原则：总部统一管理。 内容： 第一，新建门店的固定资产原则上按同一标准进行配置。但特殊情况下，根据实际需要进行配置。如：利用原有设施进行改造的门店，则应按实际需要配置固定资产，以免造成浪费； 第二，连锁企业的固定资产由总部统一核算，统一提取折旧，各门店不进行摊销。 第三，连锁企业的固定资产由总部统一购置、调拨、报废，无权处置。门店需要添置、报废固定资产时，需事先向总部提出申请，经总部批准后送交职能部门办理。 第四，总部对各门店的全部固定资产要建立明细实物卡，由财务部门注册登记，各门店指定专人负责保管，同时，要进行定期盘点，门店要保证物卡相符。 第五，门店要加强总部或地区总部配备给本店的固定资产和低值易耗品的管理，因管理不善造成的固定资产和低值易耗品丢失、毁损、提前报废等，其损失部分先由有关直接责任人赔偿，不足部分从该门店的工资或奖金总额中扣除。 第二节 固定资产投资决策分析 一、现金流量表的绘制 四要素：时间坐标、现金流向、金额大小和资金成本。 二、现金流量 现金流出量：购买固定资产引起的现金支出。包括： 卖价、运费、安装调试费、保险费等为生产设备垫付的营运资金：如超市中冰柜的电费等。 其他支出：员工培训、市场调查费等。 现金流入量：购买固定资产后引起的现金收入增加额。包括： 营运现金流入：购置设备后，生产能力增加，销售收入增加。 营业现金流入=营业收入-付现成本（营业成本+税金） 付现成本=成本-折旧（折旧是非付现成本） 营业现金流入=利润+折旧 残值收入：生产经营设备中途出售或到期报废时的预计残值收入是由购置固定资产引起的现金流入量。 收回的流动资金。该生产经营设备寿命期终了或出售、报废时，企业可以减少流动资金垫支，收回的资金可以用于别处。因此，应将其作为该投资项目的一项现金流入量。 现金净流量： 每年的现金流入量减现金流出量，大于零，现金净流量为正，小于零，为负。 三、现金流量计算案例分析 大华连锁超市购设备 四、固定资产投资决策评价方法 净态投资回收期法 净现值法（NPV） 净态投资回收期法 定义：收回全部投资所需要时间长期，越短方案越好。 例：大华连锁经营企业需投资一台冰柜，经过调查与讨论，现有甲、乙两种投资方案可供选择。甲方案需投资12 250元，项目寿命期估计5年，每年现金净流量为3500元；乙方案需投资15 000元，项目寿命期估计也是5年，1-5年现金净流量分别为4000、3800、3500、2380和5200元。请决策？ 净现值法（NPV） 定义：净现值法是以净现值作为投资决策分析指标的一种评价方法。 所谓净现值是指在投资项目的整个寿命期间，按设定的贴现率计算的各年现金流量的现值之和与原始投资额的差。 公式与案例分析 第三节 固定资产折旧管理 一、折旧的概念 连锁经营企业的固定资产在使用过程中，它的价值逐渐转移到所生产和销售的产品上去，以折旧费的形式构成产品成本或营业