订单生产管理程序.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 各岗位职责 一、技术员： 三、材料采购员：采购材料，确保材料在生产计划时间内完成。 四、生产主管： 五、生产人员： 库房管理 一、长期借用的工具应建立个人台账，如离职时将个人所借工具归还库房并销账。 二、工具进出必须登记，归还时再销账。 三、每月月底进行库存盘查， 如有需采购的工具应及时填写材料采购申请单， 交给经理批准 采购。 四、库房管理人员应保持库房整齐清洁，严格按照进出登记管理。 五、管理人员应及时申报所需采购的工具，确保加工能顺利进行。 六、工具借用制度： 借用。 七、管理员应定期盘存，并编制报表向经理汇报。 八、凡事购进的新工具必须先进库再领用，进库须有送货单，出库要有领用单。 九、每月月底管理员应及时将送货单提供给财务。 车间安全管理 一、管理责任人 主要责任人：生产主管 总经理 协助人：组长 职责： 二、管理内容 管理 一、全体员工须按要求佩戴工作证（应正面向上佩戴于胸前） ，女士佩工作帽，不得穿便装 二、每天正常上班时间为 小时。如加班依生产需要临时通知。 三、按时上、下班（员工参加班前会须提前 分钟到岗） ，不迟到，不早退，不旷工，有事 要请假，上、下班须排队依次打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 四、工作时间内，车间主管、上级领导、现场管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不 得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间组长申请方能离岗。 五、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱 岗 : 指签到后脱离工作岗位或办私事；窜岗 指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事） ，吸 烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《现场管理制度》处理。 六、作业时间谢绝探访及接听私人电话 . 禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动工具， 由此而造成的事故自行承担。 七、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之 物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台上，违者《现场管理制度》处 理。 车间严格按照生产计划排产 , 根据车间设备状况和人员 精心组织生产。生产工作分工不 分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 八、生产时如果遇到原材料不良 或上道工序生产错误有权报告上级处理。 如继续生产造成损 失，后果将由车间各级负责人负责。 九、员工在生产过程条 员工中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作 不 工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职造成事故，直接处罚 当事人（管理人员因事而定也受连带处罚） 。 十、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止 并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 十一、在工作时间内， 员工必须服从管理人员的工作安排， 正确使用公司发放的仪器、 设备。 不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、电扇、螺丝刀、 老虎钳等） ，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 十二、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调， 服从车间组长以上主管安排 协助工作并服从用人部门的管理， 对不服从安排将上报人事管理 部门按《现场管理制度》处理。 十三、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。 十四、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净， 保证工序内的工作环境的 卫生整洁，工作区域不得杂乱无章。 十五、下班时 （或做完本工序后） 应清理自己的工作区域 做好设备的保养工作。 打扫场地和 设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主 管的责任。 十六、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。车间内边角废物及公共垃圾须清理到 指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 十七、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外） ，若有此行为且经查 实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 十八、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公 司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 4.材料清单编写。 3.刀具采购。 2.加工程序编写。 1.工艺编写。 1.生产计划安排。 2.生产任务跟踪。 3.成品入库。 4.发货清单编制。 1.生产任务安排。 二、计划员: 2.车间人员管理。 3.生产任务调度。 4.车间现场生产管理。 1.按工艺规范操作。 2.确保工作场所的清洁。 3.机床的维护清理清洁。 4.个人工具箱的整齐摆放。 5.服从公司的管理，听从生产主管的