安利的培训模式.docVIP

营业代表激励级别 对应培训 培训说明 安利刚起步 ü??????? 成功理念培训 ü??????? 基础常识培训 ü??????? 规则制度培训 ü??????? 产品知识培训 ü??????? 客户建立培训 ü??????? 电话邀约培训 ü??????? 解说技巧培训 ü??????? 跟进技巧培训 ü??????? 销售技巧培训 ü??????? 产品使用培训 ü??????? 沟通咨询培训 ü??????? 复制技巧培训 安利是边学习边实践，讲究的是以身作则，用实际行动和业绩示范新人，提倡人人平等的言传身授式的培训方式。 课程大都在90分钟内完成，要求简单易懂，操作性强，没有课件，没有PPT，没有教科书，没有精美的印刷资料，都是边听边做笔记 通过学习和实践，遇到问题解决问题，并且及时与上级领导进行沟通， 业绩达到3%-6% ü??????? 成功经验培训 ü??????? 积极心态培训 ü??????? 思维方式培训 ü??????? 异议处理培训 ü??????? 目标管理培训 ü??????? 时间管理培训 ü??????? 服务技巧培训 ü??????? 客户维护培训 ü??????? 沟通技巧培训 ü??????? 新人发展培训 ü??????? 业绩维护培训 ü??????? 计划安排培训 ü??????? 团队知识培训 3%是迈向安利成功最重要的第一步。因为在决心从事安利以后，每个人都有自己的想法和做法，但往往事与愿违。这个时候积累的大量问题如果不及时进行沟通解决，消极因素的积累速度是很可怕的。因此在达到和超过3%以上的业绩后，立即就要接受更深层次的培训。 业绩达到9% ü??????? 基础领导知识培训 ü??????? 服务意思提升培训 ü??????? 个人财务基础培训 ü??????? 家庭关系知识培训 ü??????? 销售队伍管理培训 ü??????? 网络发展管理培训 ü??????? 团队合作原则培训 ü??????? 素质形象知识培训 ü??????? 强化产品知识培训 ü??????? 强化销售技巧培训 ü??????? 强化时间管理培训 ü??????? 强化目标管理培训 课程并不是在某一规定日期内完成的，而由不同级别的领导人采取灵活方式，根据自身网络发展的需要，以单独或集中方式进行培训 课程的时间控制在90分钟以内，都是口授或现场演讲的方式。 这个级别如同在3%的级别一样重要，培训内容不能太深，但也不能太浅，培训的时间也不能太多或太长，因为这个级别的基础太虚，如果不能稳固好9%的基础，很有可能会前功尽弃。 业绩达到12% ü??????? 讲师培训班 ü??????? DD培训班 ü??????? 周末成功营 ü??????? 地区型培训大会 ü??????? 如何举办家庭聚会 ü??????? 如何讲解安利计划 ü??????? 如何组织小组聚会 ü??????? 如何培养9%。 达到了12%的后，此时的团队、业绩都在不断的提升。 提倡独立，强化计划性和目标性，强调定期的沟通与咨询，是从事安利成功的方法之一。培训的层次又有相对的增加和提升 此时团队人数不断倍增，时间合理的分配，计划的有效实施，是提升领导力关键阶段。没有领导意识所产生的依赖严重影响的独立意识。 安利对其所有参与者培训的基础：?是在做自己的事 我参加过安利的多次培训。（建议有机会家人都去听一听）也参加过保险业的多次培训。 根本的差异在于： 企业的培训是说教式的，带有强迫、被动的性质。大部分情况下说和做是分开的。基本都是领导讲员工听。 安利的培训是亲情式的，说和做是连在一起的。并且不知不觉地深入人心。谁都可以去讲。和自身利益相连且不断升级。 员工可以从讲中看到希望，从做中得到实惠。