安阳旅游景区优缺点分析.docVIP

安阳景区旅游策划 系别：旅游 班级：旅游管理1303班 姓名：丁妍芳 安阳景区旅游策划 安阳是中国八大古都之一、国家级历史文化名城，是“甲骨文”的故乡、“周易”的发源地、“红旗渠精神”的发祥地，是早期华夏文明的中心之一。早在2.5万年前，先民就在此生活，其文化属旧石器时代晚期。远古时期的颛顼、帝喾二帝先后在帝丘和亳建都,并葬于此（均在内黄县梁庄乡）。公元前1300年，商王盘庚迁都于殷（今安阳市区小屯一带），在此传八代十二王，历时254年。三国、两晋、南北朝时，先后有曹魏、后赵等六朝在此建都，安阳素有“七朝古都”之称。 目前我国的旅游业管理,一般包括饭店管理、旅行社管理和旅游景区经营 理三大领域。安阳旅游业在饭店管理和旅行社管理已有一定的基础，而在景区经营管理方面，无论理论上和实际操作中都十分薄弱。从旅游景区的经营体制、 人力资源与接待管理等方面对景区的管理进行研究是解决旅游活动中出现实际 问题的关键。旅游景区是指具有观赏、文化或科学价值，自然景物、人文景物比较集中，环优美，具有一定规模和范围,可供人们游览、休息或进行科学、文化活动的地区。旅游景区只有经过科学规划，合理开发和经营管理，才能充分地被旅游者所享受和利用。 一、一个旅游景区合理开发应具有的条件 首先，该景区必须具有一定的市场。每个旅游景点，无论其自身价值如何，它都有自己的辐射范围，即客源市场。景区的知名度和影响力，周边环境的经济发展水平，交通的便利程度都影响了景区的市场。 其次，景区必须具有深厚的文化内涵。没有内涵的景区，很难吸引游客的关 注，景区的人文建筑与天然景观毕竟都是死的，看来看去依旧如此，而文化是活的。把具有内涵的文化揉入景区，就给它注入了新鲜的血液，就有了持久的生命力和活力，更利于景区的长远发展，吸引更多的客源。 第三，景区的经营者与管理者必须具有创新意识。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺的发达的不竭动力，也是一个旅游景区击败对手，赢得客源的手段。在现在市场经济的大背景下，必须时刻创新，才能在众多旅游景区的围追堵截中冲杀出来，获得自身发展，提高影响力。 我是一个外地人，来安阳之前，我从未听说过汤阴岳飞庙。来之后，我很想 去汤阴看一看，看看我们心目中的民族英雄！然而，在我参观完之后，我感触很深：岳飞庙真的很好，但也存在很多问题。例如，汤阴岳飞庙的知名度和影响力并不是很大，像岳飞这样人尽皆知的民族英雄，前来瞻仰的只是一些附近的游客，很少有外地的。 还有一些问题，我们根据上述条件结合汤阴岳飞庙的实际来谈谈。 1、汤阴岳飞庙，位于安阳市汤阴县，与大中城市实在无法相比。汤阴只是 一个普通县城，尽管岳飞庙的年岁和规模以及景点的质量较高，但是地域的限制，位于安阳市这样一个中小城市，经济并不这么发达，而且豫北地区交通并不够完善，没有专门的旅游路线，使得游客在途中的时间比游玩的时间还要多。 2、汤阴岳飞庙景区的文化内涵挖掘不够，严重制约了景区的发展。现在的汤阴岳飞庙仅仅是作为一个观光和爱国主义教育的基地。景区的发展主要是一些建筑、楹联、雕塑、书法等，就内涵来说也仅仅是宣扬岳飞的爱国主义情结，十分局限。虽然大家都认可岳飞精神在塑造我们的民族精神中的巨大作用，但我们不能就精神而论精神，完全抛开岳飞的政治思想、军事才能、文学造诣、艺术修养等等恰恰负载着他光辉精神的有血有肉的实体。 3、汤阴岳飞庙的经营管理体制，景区的开发存在很多不足。景区仍采用传统的经营管理体制，导致机构庞大、人浮于事、效率低下。景区工作人员的素质参差不齐，也没有完备的专职导游队伍。景区内的纪念品大同小异，没有特色。景区内的资源开发利用率较低。 二、景区应根据其类型而正确经营 其实，不仅是安阳，我国的绝大部分旅游景区都属于观光型景区，汤阴岳飞庙就是最好的例子。这种类型的景区也存在很多不足：（1）缺少统一规划，布局不合理。（2）发展滞后，无法适应时代发展的需要。（3）旅游产品单一，项目设置匮乏。（4）缺乏以人为本的设计理念。 面对市场经济的挑战，应该对旅游景区正确的经营管理，从而使得景区能够更好的发展。因此，我们应该做到这些：提高景区工作人员的经营、管理和服务水平;更加注重以人为本的理念，保障游客的利益;合理规划景区游览路线，做好景区的标志工作，让游客在有限的时间内获得最佳的游览效果；深入挖掘景区的文化内涵;打造景区的代表品牌景点;改造景区纪念品单一的状况 。 安阳旅游景区要想获得更大的发展，就必须走一条创新之路，突出自身特色！