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王屋灌区 “两改一提高”工作总结 1、灌区管理体制改革（1）“两定”“两费”（2）水价及水费计收改革情况。（3）农民用水户协会建设、发展情况。2、续建配套与节水改造项目建设管理（1）前期工作：（2）建设管理： 中央投资（万元） 地方配套投资（万元） 地方已配套投资（万元） 2001 计投资[2001]2215号 1000.00 400.00 600.00 500.00 2002 计投资[2002]694号 1000.00 400.00 600.00 300.00 2003 计投资[2003]301号 1150.00 460.00 690.00 257.50 2004 发改投资[2004]1490号 1375.00 550.00 825.00 410.5 2005 发改投资[2005]1506号 1000.00 400.00 600.00 265.0 2006 发改投资[2006]1294号 750.00 300.00 450.00 162.5 2008 发改投资[2008]869号 900.00 300.00 600.00 230.8 2008 发改投资[2008]3143号 2700.00 900.00 1800.00 1800 王屋灌区节水改造项目各年度工程均执行了项目法人责任制、招标投标制，建设监理制及合同管理制。项目法人通过招标确定优秀的施工、和监理队伍参加工程建设，并与之签订合同，实行合同管理，使各方明确了自己的责任和任务，从而有效地保证了建设项目的顺利实施。在设计方面委托了具有甲级资质的设计单位进行施工图设计，并通过审查批复后，按照图纸施工。施工中因实际情况，确需设计变更时，也由设计方作出变更方案，经上级部门批准后实施。截止目前，各年度的计划均已完成，其中一期、二期工程已竣工验收，达到优良等级。其余的已进行了初步验收。工程完工后，具备使用条件的已交付使用，达到规划目标。 （3）资金管理：（4）效益：3、存在的问题，取得的经验，具体做法以及意见和建议4、历次检查、稽察、评审问题整改情况、稽察、评审 7
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