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现场检查登记制度 一、总则 1、为全面落实云桂铁路云南有限责任公司（以下简称“云桂公司”）标准化管理要求，规范监理人员及施工单位现场管理行为，突出过程控制，强化细节管理，各级监理人员应按云桂公司标准化管理要求完成量化指标检查任务，并依此指标作为监理人员考核的重要依据。 2、检查依据 （一）国家和铁道部现行有关工程建设质量的方针、政策、法规和规定。 （二）国家和铁道部颁布的现行有关技术标准、规范、规程、验收标准等。 （三）经批准的有关本工程的技术标准、技术文件、设计文件、图纸和施工组织设计等。 （四）云桂公司制定的标准化管理手册等各项管理办法。 二、现场检查内容和方法 3、各级监理人员主要应对施工现场的管理制度、人员配置、现场管理、过程控制进行检查。 4、主要检查内容： （一）安全质量管理体系； （二）施工单位人员配备； （三）施工单位技术资料； （四）施工单位试验室工作； （五）物资管理工作； （六）大型施工设备、火工品和危险品、既有线施工、高空作业、穿跨越等级公路等现场施工安全； （七）现场文明施工、环保工作； （八）拌合站、预制梁场、轨道板场、施工便道等临时工程； （九）路基、桥梁、隧道、轨道、四电、房屋等各类工程施工； （十）风险工程质量安全； （十一）工程质量实体检测； （十二）应急预案及应急准备； （十三）夜间施工情况； 5、为规范现场检查行为，统一检查标准和方法，增强发现问题的能力，提高检查工作质量，将质量安全隐患消灭在萌芽状态，云桂公司制定了标准化检查制度。各级监理人员要严格按标准化检查要求并结合本标段的工程特点开展检查。 6、监理站根据工程进度及阶段性的工程特点制定每月检查计划，该检查计划落实到各级监理人员中的具体人员上，检查室按计划开展检查，月末进行小结。检查计划于每月25 日前报建设指挥部，月末时要对照检查计划核实量化指标完成情况，并纳入月度考核。 三、检查量化指标 7、根据云桂公司标准化管理手册制定的检查量化指标 （一）．监理单位主管领导 每季对主管的项目进行1 次全面检查，并形成报告。 （二）．总监理工程师、副总监理工程师 （1）对所监理的项目每周检查巡视不少于1 次，每周检查发现问题不少于4 件，并跟踪落实整改情况。对每位专业监理工程师的首 件检查工作，必须亲自完成并签认。 （2）检查监理人员的上岗履职情况，对存在的问题及时进行纠正解决；检查施工单位现场主要管理人员履约情况，对违约的及时进行纠正。每月1 次。 （3）每季对现场监理日志、日记和旁站记录的填写内容和质量进行1 次全面检查，并对监理日志、日记进行签认。 （4）每季对架、运、搬、提等大型机械设备的使用及养护维修检查不少于1 次。 （5）对上级部门检查发现的较大问题的组织复查率100%，对自己检查发现的问题跟踪落实率为100%。 （6）每周对重点工程、难点工程和高危工程的检查不少于1 次。 （三）．监理站站长 （1）对所监理的管辖范围，每周检查巡视不少于3 次，每周检查发现问题不少于6 件，并跟踪落实整改情况。 （2）检查监理人员的上岗履职情况，对存在的问题及时进行纠正解决；检查施工单位现场主要管理人员履约情况，对违约的及时进行纠正。每月1 次。 （3）每月对现场监理日志、日记和旁站记录的填写内容和质量进行1 次全面检查，并对监理日志、日记进行签认。 （4）每月对架、运、搬、提等大型机械设备的使用及养护维修检查不少于1 次。 （5）每周对重点工程、难点工程和高危工程的检查不少于2 次。 （6）对上级部门检查发现的较大问题的组织复查率100%，对自己检查发现的问题跟踪落实率为100%。 （四）．监理工程师检查指标 （1）对所管的监理项目每天巡视检查不少于1 次，每周检查发现问题不少于6 件并作好记录，并跟踪整改。对重点工程、难点工程和高危工程要每天巡视1 次的基础上增加检查次数。 （2）检查监理员的工作，审阅其记录、签阅其监理日记，检查施工单位特殊工种上岗人员的持证情况。每月不少于1 次。 （3）每月对架、运、搬、提等大型机械设备的使用及养护维修检查不少于1 次。 （4）对上级检查发现问题的复查率100%，对自己检查发现的问题跟踪落实率为100%。 （五）．监理员检查指标 对所监理的项目每天检查1 次，每月发现问题10 件，并在监理工程师的指导下，跟踪整改情况。 （六）．其他要求 （1）量化指标为最低指标，总监理工程师、副总监理工程师、监理工程师、监理员还要按《验标》、《监理规范》、《合同》、《监理规划》和各专业《监理实施细则》的要求，认真履行自己职责。 （2）各级监理人员要认真开展检查工作，每次检查情况均应同时在施工日志、监理日志上有记载和签认，进洞检查的必须按填写要求作好进洞记录登记。 四、检查登记制度 8、为了规范检查程序，监理人员进行现场