现代企业管理 严成耕1.5.docVIP

课 堂 教 学 设 计 课 题 1.5 企业管理组织 授课类型 授课班级 新授型 授课时间 教 学 目 标 学 习 任务分析 应知 知识目标 教学策略及方法 讲授法 启发式 应会 能力目标 拓展 价值观目标 教 学 过 程 设 计 教 学 反 思 第 学时 年 月 日 一、企业管理组织概念 企业组织，是指为了有效地向社会提供产品或劳务，将企 业的各种资源按照一定的形式结合起来的社会系统。 企业组织一般分为以下两个方面： 劳动者和生产资料相结合，形成企业的生产劳动组织。 2、企业管理组织。它指的是根据管理的要求，将企业的生产行政系统按分工协作的原则划分，并且对各个管理层次或环节明确规定其职责、权限和信息沟通方式，向其相应地配置一定数量和一定能力的管理人员所形成的系统。 二、管理组织的构成及其作用 （一）管理组织的构成?? 管理组织是由多种要素结合起来的整体。这些要素主要有管理人员、企业信息、管理规章制度及管理的方法手段等，其中最根本的是管理人员、企业信息和管理的规章制度。 1、组织的主体——管理人员 2、组织行为的准则——规章制度 3、管理组织的媒介——企业信息 （二）管理组织的作用??管理组织的作用具体表现在以下几个方面：??1、 在确定企业目标、进行决策及贯彻落实方案的过程中起重要作用。???? 2、 合理组织生产力，实现企业目标。???? 3、 协调企业各个部门、各个环节的工作，使组织运行处于良性循环。???? 4、 组织的凝聚作用。 三、现代企业管理组织设计的内容和原则 （一）企业管理组织设计的内容?? 企业管理组织设计是实现企业管理组织职能的首要环节，要建立一个完善的企业管理组织系统，关键在于精心进行企业管理组织设计。 其内容主要包括以下几个方面：??(1)上层决策组织系统的设计??(2)生产经营指挥系统的设计??(3)职能或参谋组织系统的设计??(4)管理组织实体的设计 （二）企业管理组织设计的原则??要建立一个完善的企业管理组织系统，在进行企业管理组织设计时，必须遵循以下一些基本原则：??1、目标一致原则 2、集权与分权原则 3、统一指挥原则 4、管理幅度与管理层次原则 5、权责对等原则 6、专业化原则 7、适应性原则 四、?企业管理组织结构的形式 （一）?? 在传统组织形式阶段，企业管理组织结构先后经历了3种基本形式，即直线制、职能制、直线职能制。???1、直线制 是指从最高管理层到最低管理层按垂直系统排列，各级生产行政领导者执行统一指挥，而不设置专门的职能部门的一种形式。 2、职能制???是指在各级生产行政领导者之下，按照专业分工设置管理职能部门，专门在其业务范围内向下级发布命令和下达指示，下级领导者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门的指挥 。 3???是以直线制为基础，在各级生产行政领导之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，并作为该级领导者的参谋部，是企业管理机构的基础组织形式。 （二）现代组织形式?? 现代管理组织形式是随着现代大工业的发展应用而产生的。???1、矩阵制??矩阵组织又称为规划-目标结构组织。它是把按职能划分的部门和按产品（或工程项目或服务项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，使该项目的管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。 2、事业部制??事业部制又称为分权组织，或称为部门化组织结构。它是在公司统一领导下，按产品或地区、市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售活动的半独立经营单位。 备注