管理学的定律与安全工作.pptVIP

管理学的定律与安全工作 企业安全管理是企业系统管理的一部分，创造性地运用管理定律来完善安全工作理念，可以有效地降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险，进而有效地减少伤害事故的发生频次，提升安全管理工作的绩效。 1．帕累托定律 帕累托定律又称80/20法则，其原理是在投人与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系，往往是关键的少数决定着事件发展态势。在安全工作中；企业应辨识和评价危险源，按ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入；强化班组长的安全意识和安全技能，每层级按80/20原则来进行重点管理与控制。对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质。对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理；以提高整体设备与环境的运行状态；充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态。在考核时应本着80/20法则来配置责权利的关系；控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能。 2．酒与污水定律 酒与污水定律是指把一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水 ， 如若把一杯污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。在企业安全工作中，往往存在极少数的“三违”（违章指挥．违章作业和违反劳动纪律）人员，这部分人人员会起到连锁性的示范效应；进而直接影响到其它人员的作业行为；弱化了安全管理方案和措施的有效落实；具有很大的破坏力。对这部分人员实行亮牌警告制（亮黄牌或亮红牌），若效果仍然不明显便应及时将其调离，以提高安全管理工作在各层面的执行能力；同时，企业各层级管理者应注重自身的素质培养，为员工做正面的示范作用，在潜移默化中提高安全管理工作的质量。 3．木桶定律 木桶定律是指一只木桶能装多少水，不是取决干最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。由此演绎出弱项管理的概念。在安全管理工作中也应实施弱项管理；识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，集中优势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析；举一反三从中吸取经验和教训；同时，应对间接事故案例进行分析，从中找出安全工作中存在的差距和问题，及时进行纠正与整改；当然，在改进的过程中又会出现新的短板或弱项，对此应本着持续改进的管理思想，来使企业的安全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。 木桶原理:问题多种多样,关键问题何在 木桶第一原理 企业的最弱项对企业整体效益发挥的拖累作用最大 管理者应重视的并不是企业最强的优势,而应是企业最弱方面 木桶第二原理 既是各方面、各部门都很强,如果配合不好,整体效益也会很差 企业的各部门(或各项功能)的协调配合比单个部门的优势更重要 木桶新论横梁(强弱)木板(荣辱)底盘(意义)黏胶(凝聚力量) 木桶的短板最常被人们提及,但木桶问题远不只短板 木桶问题是复杂的,企业的问题也是多种多样的 4．蝴蝶效应定律 　蝴蝶效应定律是指微小的起因加之相应因素的相互作用，极易产生巨大的和复杂的现象，也就是说一个微小的事件容易连锁造成极大的事故。在安全管理工作中企业应注重细节管理，建立健全动态跟踪与考核管理体系，在领导重视、全员参与的基础上真正务实地做到防微杜渐，将事故消除在萌芽状态之中，将危险源控制在能量受控状态。安全工作无小事，有时一次人身伤亡事故在进行原因分析时，往往是由干一时的疏漏造成的事故，企业应树立安全工作无小事，安全管理应该小题大作的管理理念；从抓细节人手进而以点带面来提升企业的整体安全管理水平。 5．热炉定律 　热炉定律是指当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚；每个企业在进行安全管理工作时都有相应的规程和规章制度，任何人触犯了这些条款都应受到相应的惩戒和处罚。企业首先应完善安全管理方面的有关文件，其次本着做所写的原则严格予以实施，再次应对实施效果进行全方位评价。热炉定律应先警告后立即处罚；制度条款面前人人平等、不搞特殊化的原则来保证员工现场作业规范化和标准化，进而减少事故的发生。 6．250定律 250定律是指一个人的影响面大致为250人，人的影响行为是相互的。对此，在安全管理工作中，应抓好正反两面的典型，充分运用舆论宣传工具来进行宣传与贯彻，诸如开展流血与流泪的现场安全教育；以一个人的直接经验与教训来教育更多的群体，来达到以点带面的管理成效。 7．5S活动定律 5S是指整理、整顿．清扫、清洁和素养。5S活动的对象是现场的环境；它是对现场作业环境进行全局、综合的考虑，并制定切实可行的计划与措施，以便达到规范化管理的自的。事故致因理论认为事故的发生是由于人的不安全行为、物的不安全状态和管理因素相互作用而引发的小概率事件，现场作业环境有时也是诱发事故的主要因素。为此，企业应按照5S管理定律对现场作业环境进行规范化管理；消除现场作业环境的危险源；以减少职业伤害，降低职业伤害损失。 8．水坝定律