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企 业 管 理 研 发 章 本 照 2012-09-19 本 报 告 仅 从 本 人 科 技 经 历 的 角 度 来 讨 论 企 业 管 理 的 研 发 问 题 报 告 要 点 企业管理概述 什么是企业管理研发 企业管理研发的立项 企业管理研发的方法 企业管理研发成果的评价 企业管理研发成果应用 什么是企业管理？ 企业管理是根据企业内部资源和企业外部环境条件，对生产过程进行的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业最大经济效益的的综合性活动。 企业管理是构成企业生产力的基本要素，是提高企业生产效益和经济效益、实现企业经营目标的主要保障。 企业管理四个要点 企业管理的主体是企业的管理者和全体员工。 企业管理的对象是企业的生产经营（包括企业的人、财、物、产、供、销等等要素）的活动全过程， 企业管理的方式是通过一系列管理制度对企业各项运作，实施计划、组织、领导和控制。 企业管理的目的是充分调动员工的积极性，充分利用企业的各种资源和协调企业的各项经营活动，实现企业的最大效益。 企业管理的核心因素 企业的全体员工： 高管、各部门的管理干部、职能部门的办事人员、 各级技术人员、第一线的生产工人、后勤服务人员等等。 企业的全部资源： 内部资源：物力（设备工具、器材物料、房屋土地、车辆 等等 ） 财力（资金、有价证券、债权 等等） 外部资源：销售客户、供应商、合作伙伴、协作单位、政府部门、 专家顾问、社会关系 等等； 无形资源：技术资源、信息资源、品牌资源、文化资源、时空资源等等 企业管理的着眼点 最大限度地调度和激励企业每一位员工的工作积极性和工作热情； 最大限度地利用企业的内部资源、外部资源和无形资源，以发挥其最大效益； 企业管理的目标 企业管理项目一览 企业战略管理 计划管理 人力资源管理 技术研发管理 物流管理 销售管理 信息管理 生产管理 财务管理 质量管理 经营决策管理 筹资和投资管理 企业文化管理 企业公共关系管理 企业管理项目可以有不同层次 技术人员职称管理 工人技术等级管理 企业利润分配管理 产品售后服务管理 企业成本管理 …… 研发成果奖励办法 工人薪酬管理 企业成本采购管理 产品价格管理 设备管理 企业管理的重要性 海尔公司从1984年的亏损企业开始，在张瑞敏的领导下，从管理上进行改革和创新，用15年时间成为世界最大的电冰箱供应商之一，海尔冰箱成为世界名牌的冰箱。2011年海尔集团全球销售额1500多亿，海尔集团在大型家电市场的品牌占有率为7.8%，第三次蝉联全球第一。 海尔的成功有很多因素，但管理的改革和创新是最重要的。2011年张瑞敏荣获“袁宝华企业管理金奖”， 2012年“全国企业管理创新大会”上，获得国家级企业管理创新成果奖一等奖第一名。 最主要的管理措施： 1.实施名牌战略：品牌是企业发展的生命线； 2.产品质量是品牌的基础：实行最严格的质量管理制度； 3.优良的售后服务是海尔品牌市场竞争的一大优势：实行 “国际星级服务” 管理 4.2009年实行“人单合一双赢模式”管理体系，确立全球竞争优势 。 我亲身感受的两项管理制度 浙江大学的教师工作量管理办法： 大锅饭时期—-实施教师工作量管理—-教师个人工作量核算—-单位的编制核算—-奖惩办法—-立见效果—与时俱进 浙江大学教师职称晋升的“专业技术职务评聘工作实施办法”： 职称是教师的生命线—-单位推选领导评审—-实施业绩条件量化评审办法—-效果明显—-评审量化条件成为教师工作努力的导向 什么是企业管理研发 公司的企业管理研发是指：公司高层对公司的战略管理模式进行创新或改革而进行的研发，以及公司的各个部门根据本部门的职责和出现的问题，对某个项目的管理制度，或者对某个项目原有的不适应的管理制度进行改进，而进行的研发活动。 企业管理研发可以仿照科技研发项目的形式，设立管理研发项目开展研发工作。 陕鼓开展企业管理研发是个创举 陕鼓公司现在提出企业管理研发的活动，是让广大干部和群众参与公司的管理工作，对于激励员工的积极性、最大限度利用公司资源，从而为公司产生更大效益具有重要意义。 发动员工参与企业管理研发，无疑是陕鼓公司管理工作的一个创举！ 企业管理研发的一般程序 选题 立项申请书 批准立项 现状调查 开题报告 在分析的基础上，设计管理方案 对初步方案进行上下结合的反复讨论，听取各方意见，形成最终的管理方案 成果验收 管理研发项目的选题 十分重视选题在研发中的地位 一个好的选题是成功的