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精益生产之目视化管理技术方法 一、目视管理的概念与特点 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动 生产率的目的的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常， 并迅速地做出判断和决策。 实施目视管理可达到以下预期成果： * 传达并告知有关工作的发展情况或事实。 * 激励员工，并促使他们采取积极参与经营的行动。 * 使员工达成共识，以相同的想法与理念向着共同的目标前进。 * 给公司全员提出警告，防患于未然。 * 作为公司全员判断的基准，促使他们采取正确行动。 目视管理与其他管理方法相比，其特点是：目视管理形象直观，容易识别，简单方便，传递信息快，提 高了工作效率；信息公开化，透明度高，便于现场各方面人员的协调配合与相互监督。另外，目视管理能科 学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心理效应。 以图表、图画、象征等作为目视管理的辅助工具，可以轻易达到认知、警告、判断、行动等功能；而负 责信息传递的人，将信息转化成图表、照片、图画、标志，再加上文字批注，将更容易解说，使相关人员能 理解所传达的内容，达到信息共有化，问题透明化，让有关人员能够进行正确判断，采取有效行动，因此如 何活用信息来顺利解决问题，是目视管理的关键。 二、目视管理的具体事例 在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是。常见的目视管理手段有标志线、标志牌、显示装置、信 号灯、指示书以及色彩标志等。表 1 列举了区域划线、物品的形迹管理、安全库存量与最大库存量、仪表的 正常异常标示等目视管理实例的实现办法以及产生的作用。 表 1 目视管理举例 实例 实现的方法 产生的作用 区域划线 ·用油漆在地面上刷出线条 ·划分通道和工作场所，保持通 ·用彩色胶带贴于地面上形成 道畅通 线条 ·对工作区域画线，确定各区域 功能 ·防止物品随意移动或搬动后不 能归位 物品的形 ·在物品放置处画上该物品的 ·明示物品放置的位置和数量； 迹管理 现状 ·物品取走后的状况一目了然； ·标出物品名称 ·防止需要时找不到工具的现象 ·标出使用者或借出者 发生。 ·必要时进行台账管理 安全库存 ·明示应该放置何种物品 ·防止过量采购 量与最大 ·明示最大库存量和安全库存 ·防止断货，以免影响生产 库存量 量 ·明示物品数量不足时如何应 对 仪表正、 ·在仪表指针的正常范围上标 ·使工作人员对于仪表的指针是 异常标示 示为 否处于正常范围一目了然 绿色，异常范围上标示为红 色 5S 实施情 ·设置现场 5S 责任区 ·明确职责，明示该区域的 5S 责 况确认表 ·设计表格内容 任人 ·明确要求，明示日常实施内容