周期性行业企业财务风险管理和控制的重点.pdfVIP

周期性行业企业财务风险管理 理和控制。 (1)健全企业内部管理制度完善风险 和控制的重点 管理机构。首先要完善公司治理结构，提高 风险控制能力，实现科学决策，科学管理， 形成完整的决策机制，激励机制和制约机 51 00 孙平河北钢铁集团审计监察部驻宣化钢铁集团公司07 制。其次，还要加强企业对内部管理制度执 行隋况的检杏、监督，促使企业不断完善并 而能鹪重对市场的变化进行准确的财务预测 认真执行，特别要防止重大投资决策随意陛 【文章摘要】 和决策，使企业的财务风险时时处处可以受 的问题。 周期性行业面对的市场是一个周期 到控制。 (2)建立健伞重大投资项目经济责任制。 性变化的市场，在景气低迷与高涨不同 建立健全重大投资项目经济责任制，要明确 的环境时，企业风险管理和控制的重点 二。有针对性地实施过程控制 各部门在企、I坝才务风险管理中的地位，作用、 截然不同，企业只有适应经济周期的变 一个经济J古j期由繁荣、衰退、萧条、复 职责及被赋F的相应权力，做到权责分明，各 化，在努力提高风险意识加强制度建设 苏四个阶段组成。有针对陆地实施过程控 负其责，真止做到责、权、利相统一。 的基础上，有针对性地实施过程控制包 制，是周期性行业企业财务风险管理和控制 (3)强化伞面预算的硬约束机制。强化 括：适时投入资金控制投资风险；严加 的重点 全面预算的硬约束机制，好的企业预算制度， 控制经济繁荣期朱期的产能扩张；适时 (一)适时投入资金控制投资风险 是完善的法人治理结构的体现；通过全而预 减少资金占用回避经济危机风险，只有 1、科技发展必然伴随着巨大的风险。 算管理机制产生的管理效益，是枪验现代企 这样才能抓住周期性行业企业财务风险 从长远看从科技发展中创效益，这是企业经 业管理科学化、规范化的重要标志之一。 管理和控制的“牛鼻子”。 济发展的必由之路，f日这需要投入大量的资 (4)要充分发挥内部审计机构和人员的 金，巨大的投入必然伴随着巨大的风险。企 作用，搞好内部控制的评审和风险估计。积 【关键词】 业的科技发展、规模经济，资金投入量大， 极开展内部市计监督，健伞内部审计监督控 企业；经济周期；风险管理；重点 形成新的产能以及收l旦1投资都需要一个周 制制度，加强对食业内部控制制度和重大经 一．努力提高风险意识加强制度建设 期，如果不能按期投产或，荇按期收同投资都 营决策市计和监督，把监督关El前移，强化 l、努力加强财务风险文化建设。企业 会给企Ⅱp带来巨大的财务风险。 事