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附表A1 建设项目管理检查评分表 建设项目： 检查人员： 检查日期： 检查项目 分值 检 查 内 容 检查情况 得分 人员管理 15 按照有关规定配置项目公司主要管理人员和部门负责人，工程管理类技术人员达到75%以上的，得满分，每减少5%（不足5%的按5%计）扣1分；未按规定配置人员，每人次扣1分；未按程序更换总经理和总工程师，每人次扣2分，更换副总经理和部门主要负责人，每人次扣1分；扣完为止。 10 对施工单位主要管理人员和监理单位人员监管到位的项目，得满分；未按规定程序更换项目经理、总工，总监、驻地监理的，每人次扣1分；更换副经理、专业监理工程师的，每人次扣0.5分，扣完为止。 工程管理和创优方案落实情况 15 从项目专项治理、标准化工地建设、平安工地建设、创优措施执行、首件工程认可、样板工程制度和三级技术交底实施情况等7个方面进行评分；一项未落实扣1分，最多扣5分。 本项由巡视组打分 质量管理 20 项目公司质量监督部门各项质量管理规章制度齐全且行之有效的，得6分；坚持开展日常质量督查工作，今年下半年平均每个标段查处并解决质量问题的数量，每项加0.2分，最多加4分；上半年若出现过重大质量问题的项目，该项得0分。 上级管理或监督部门指令闭合齐全得10分，不闭合每处扣5分，10分扣完为止。 设计变更管理 10 认真执行设计变更程序、建立了设计变更台帐的项目，得满分；未建立设计变更台帐，扣2分；未按程序报批或先实施后报批设计变更手续的，每项扣0.5分；未按《设计变更管理办法》的时限要求审批或上报设计变更的，每项扣0.5分；最多扣6分。 信用评价管理 10 执行信用评价管理办法、每月按时开展评价工作的项目，得6分；每月未及时将评价结果向省厅上报、未及时在工地例会上向施工和监理单位通报情况的，发现一次扣1分，最多扣4分。 实体质量 10 按项目抽取的四个标段得分计算。 10×四个标段平均分/100 工程进度 10 项目完成省厅投资目标任务，制定了项目总体网络进度计划并严格实施得10分，未制定或未严格实施，每项扣1分；投资每差5%扣1分。 合 计 附表A2 施工单位项目管理制度落实情况检查评分表 建设项目： 标段: 检查人员： 检查日期： 检查项目 分值（权值）监理单位更换人员，由批准及时报厅质监站，录入高速公路主要从业人员信息数据库。 得 分 外观扣分 实际得分 注：1、每个标段路基压实度抽检5个点，检查路基顶层的下一层。 2、任何一个检测点无论是否合格不准移位检测。 3、土填料用灌砂法检测；对超百点，压实度每超1%扣0.5分，最多扣5分。 4、填石路基每个标段检测5个断面，每断面4个点（18T以上压路机强振两个来回，距路基顶面1.5米以内沉降量≤2mm为合格，距路基顶1.5米以上沉降量≤5 mm为合格）。 基层、底基层检测表（C-2） 建设项目： 标段： 检测人员： 日期： 序号 桩号 设计厚度 cm） 取芯厚度 （cm） 误差值 （cm） 平整度 1 2 3 4 5 合格率 得分 外观扣分 实际得分 得分 结构物得分 （满分100分） 注：1、结构物尺寸每个标段检测个数据：立柱间距、竖直度各5个，盖梁宽度、高度各5个，梁板顶腹板厚度个，没有上述项目的按比例分配到其它项目中。 2、回弹强度每个标段检测0个测区。 3、钢筋保护层厚度每个标段检测个数据：梁板立柱、盖梁钢筋保护层厚度各10个；没有的分配到其它检测项目中。外观有明显蜂窝麻面或其它明显缺陷的每处扣1分，并注明其桩号、具体位置，进行详细描述。 建设项目： 标段： 检查人员： 检查日期： 序号 检查项目　 分值 检查情况及评分细则 扣分标准 实得分 1 施工单位项目经理、总工 40 根据省厅高速公路从业人员要求与合同要求检查，按满足要求的百分率得分 不按程序更换每人次扣5分 2 质检工程师、 抓生产副经理、 试验室主任 30 根据省厅高速公路从业人员要求与合同要求、河南省工地临时试验室主任配置要求检查，按满足要求的百分率得分 不按程序更换每人次扣2分 3 试验员 20 按满足要求的百分率分 不按程序更换每人次扣1分 4 安全员 10 按百分率得分 不按程序更换每人次扣1分 合 计 检测项目 检查内容 检查情况 得分 原材料（0分） 1、水泥 2、石料 3、钢材 标准试验（20分） 1、配合比 2、击实 施工（0分） 1、路基 2、结构物 3、路面 合 计 虚假资料 实 际 得 分 检查项目 分值 评分细则 检查情况 得分 1 安全管理机构 5 有机构成立文件，有管理人员及负责人员分工名单，按合格比例得分 2 专职安全管理人员