QC质量管理新七种工具概述.PPTVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 转速 * * * * * * * * * * * 质量管理学 箭条图 质量管理学 箭条图 质量管理学 箭条图 质量管理学 箭条图 质量管理学 箭条图法的主要用途及实例 质量管理学 PDPC法 质量管理学 PDPC法的优点 (1)能用图形显示达到目标的全过程,不是从局部而是从整体上掌握系统的动态,因此可判断全局。 (2)可以按时间系列掌握系统状态的变化,因此它具有动态管理的特点。 (3)可以和系统的动向一起追踪其发生的原因,又可从某个输入出发依次追踪系统的动向,找出不理想状态,因此它具有可追踪性。 (4)因为是以事物为中心,只要对系统有一个基本的理解, 谁都可以运用自如。 (5)能较为自由地探讨,因此能预测那些通常很少发生的, 甚至预料不到的重大事故并在设计阶段预先考虑应付事 故的措施,所以它是提高产品可靠性、安全性的一种方 法。 质量管理学 PDPC法的优点 管理的好坏不在于出了问题能采取什么措施,而在于能否有预见性。PDPC法在这方面有其特殊的效能。例如在质量管理中, 往往不是用结果而是用过程来评价。 PDPC法有助于在解决问题 的过程中,能恰当地提供所有的可能手段或措施,在实施过程中 碰到困难时,能迅速进行处理。同时,它可以把导致目标的过程 用图形表示,便于掌握整个形象,所以,有助于质量管理工作者 判断全局,提供更多的设想和看法。其具体用途如下: 1)制订目标管理中的实施计划。 2)制订科研项目的实施计划。 3)对整个系统的重大事故进行预测。 4)制订工序控制的措施。 质量管理学 PDPC法 质量管理学 提高生产率的PDPC法 质量管理学 矩阵图法 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 质量管理学 QCC CASE STUDTY 四、现状分析 （一）、不良现象分析 印章盖章 精神 不集中 错混 反向 数字调整错误 数量不符 包装作业不良现象 记错 赶出货 漏盖 粗心 计算错误 线上混错 周期错误 未放填充物 握管方式错 唛头错误 型别取错 未看清楚 质量管理学 QCC CASE STUDTY （二）、数据分析 资料来源：QA每周报表 包装作业不良现象排列图 质量管理学 QCC CASE STUDTY 利用系统图展开包装作业不良的原因， 并探讨不良现象的关系。 五、改善目标 由2486PPM降至820PPM 六、要因再分析 七、对策改善 利用系统图展开 八、效果确认 利用推移图确认 质量管理学 QCC CASE STUDTY 影 响 包 装 作 业 不 良 的 因 素 人 机 培训 工具 其它 印章调错 动作错误 漏盖 没看清楚 做法没统一 记错 不专心 字太小 盖反 没有设位置 架位划分不清 专业知识不足 不识工艺 工艺种类多 没有量具 印章正反没标记 资料错误 未放 填充物 型别 错误 混错 周期 错误 反向 数量 不符 唛头 错误 原因现象关系图 质量管理学 QCC CASE STUDTY 将繁多的工艺加以整理使有系统化易于理解 降低包 装作业 不良率 设备的改善 工具的设立与改善 加强培训 消除人为因素 将目前大格式的架位用隔板区分成小格式 建立设备位置 制作量具，以便套量小产品在管内的数量 将目前使用的数字转章加刻一正而记号 利用工作会议讲解工艺的规定方法 每星期五分批举行专业训练 每天工作前10分钟作精神教育 每班班长随时抽查标准化动作执行情况 强化班长工作安排能力 统一作业方法 使用目视管理方法制作唛头对照表 有进出口提供出货班机时间表 对策系统图 质量管理学 QCC CASE STUDTY 效果推移图 质量管理学 QCC CASE STUDTY ?九、成果比较 以柏拉图来比较 累 积 影 响 度 质量管理学 本章结束，多谢！ QA 质量管理学 QC小组的由来和发展 质量管理学 松下幸之助80年代末针对美国企业的演讲 质量管理学 朱兰1990年的演讲 质量管理学 QC小组的由来和发展 质量管理学 QC小组在中国 质量管理学 QC小组的定义 质量管理学 QC小组的宗旨 质量管理学 我国开展QC小组的宗旨 质量管理学 QC小组的组建原则 质量管理学 QC小组的分类 质量管理学 QC小组组建程序图 质量管理学 QC小组组长的职责和任务 质量管理学 QC小组的活动程序 质量管理学 QC小组的活动程序 质量管理学 新QC手法 质量管理学 新旧QC手法的侧重点 质量管理学 新QC手法的地位和作用 质量管理学 关联图 质量管理学 关联图的定义 质量管理学 关联图的优点 质量管理学 关联图的分类 质量管理学 关联图的分类 质量管理学 关联