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就业时报/2009 年/2 月/12 日/第012 版 行业前景 房地产企业进入人力资源调整期 李琳 前几年楼价一路攀升，发展商利润狂飙时，地产业普通员工的年薪大多都超过 10 万元、中 高层管理人员年薪更可达几十万元甚至几百万元，一度成为人见人羡的“黄金职业”，不仅名校 大学生、研究生、博士生们趋之若鹜，连政府官员、媒体界、法律金融界中的中高管人员等都纷 纷改行转投房地产门下，乐当地产人。但 2008 年以来，随着楼盘滞销、房价下调，发展商利润 下滑，为控制成本，裁员、减薪继降价、退地后，已成为近期房地产业界备受关注的词汇。 年中传出裁员消息 据了解，从整体经营成本来看，房地产企业的人员成本所占比例很低，因此不到万不得已， 房地产企业通常不会大面积裁员。在天河拥有两个房地产项目的某房地产企业老板向记者坦言， “几年前做个项目就能赚上亿元，养五六十号人也不觉得有什么，可去年我两个楼盘的房子都卖 不动，好几个月没有收入了，工程款什么的压了一大堆，还有那么多人要养着，确实很吃力!”提 起裁员，这位老板毫不讳忌，“我准备跟人事行政部门商量一下，我的项目也就这么多，学人家 降价卖楼实在舍不得，为控制成本，还是先将人减少一半吧。” 其实早从 2008 年年中开始，重庆、成都、深圳、北京、广州、上海等城市的房地产企业就 开始传出裁员的消息。种种迹象表明，国内房地产企业进入了一个人力资源的调整期。 房企狠招 招数一:调整职位逼走人 对一些上市房企来说，为顾及行业影响和法律问题，在需要裁员时通常不会直接“炒人”， 而是采取公司内部调整，将员工调到另外的岗位，或者以降职、降薪等方式，逼员工自己走人。 林先生(化名)是某知名房企广州公司的总经理，中秋节前人事部门通知他，因公司内部调整， 其职位由广州公司总经理“调任”为广州公司营销总监，薪水足足比以前减少了三分之一。 林先生是从2006 年年初开始全面负责该广州公司所有业务的，2006 年和2007 年正是楼市大 红大紫的时候，林先生手下好几个楼盘价格涨了三四成销售仍非常好。于是做 2008 年销售计划 时，公司提高了林先生的年度任务额。没想到的是，2008 年春节以来，广州楼市比较淡静。三个 月前，林先生实在熬不住了，终于说服老板同意在广州各楼盘全面推出“一口价单位”大促销， 好不容易让销售稍有起色。眼看国庆将至，公司原来的营销总监因为销售提成少、收人大减，最 终辞职。公司以内部调整为名，将一位区域老总调来广州当总经理，将林先生降为营销总监。要 不要继续呆下去?林先生非常迷茫…… 招数二:冻结人事不招人 每年七八月份向来是各大地产公司大进新人的时候，但去年似乎特别地安静。从六七月份开 始，媒体人吴小姐就一直忙着为学房地产管理、大专毕业的妹妹找工作。因为工作关系吴小姐认 识不少发展商，原以为怎么都能为妹妹找份售楼的工作。但眼看国庆快到了，还是没能帮妹妹找 到工作。 某房地产上市公司人力资源部经理助理告诉吴小姐:“我们原本每年都要到各大名校去招聘毕 业生的，前几年每次一招就是一两百号人，办入职培训都要分几批。2008 年领导说公司要压缩成 本就不招人了，我们连高校也不用去了。以往七八月份是最忙的，现在快到国庆了我们还非常轻 松。” 几年前妹妹考大学选专业时，吴小姐一个劲地建议她选最热门的房地产管理，原本想着凭吴 第1 页 共3 页 小姐多年楼记经验，妹妹毕业后怎么着都能找家楼盘当个售楼小姐，收入也肯定会不菲。没想到 此一时彼一时，现在找份卖楼的活都这么难! 招数三:强迫休假不养人 房地产业向来是非常繁忙的职业，周末加班几乎是常态，至于年假，对很多地产人来说是可 望不可及的。但最近一段时期，有些地产公司主动让员工休年假，甚至是无限期“放假”。 自从小秋男友去年初被调到江门某楼盘主管销售工作后，小秋很难见他一面。从筹备、储客 到正式销售，小秋男友忙得不可开交，周末、假期时更忙，难得有时间回广州陪小秋。可最近这 一两个月，几乎每个周末男友都能回广州来陪她，让小秋开心得不得了。 连着开心几个星期后，小秋却开始为男友担忧起来。过中秋节时，男友告诉小秋公司让他休 年假，因为老板觉得最近的市场不太好准备不卖楼了，他们一帮销售人员都