房地产专业人员职业发展管理0913.pptVIP

房地产专业人员职业发展管理 人力资源已经成为房地产企业培养核心竞争力的关键要素 人力资源管理的本质就是要实现人与组织的协同 人力资源管理工作的三条主线 战略性人力资源系统 人力资源核心职能 目录 房地产从业人员较为年轻，有强烈的职业发展需求 房地产从业人员整体素质较高 房地产从业经验普遍较短 “双高”现象较为普遍 知识型员工的关键激励因素 职业发展已经成为房地产企业人才保有的最关键要素 目录 职业发展就是让每个人都找到自己合适的位置和方向 理想的职业发展需要个人发展和组织发展的协同 专业人员职业发展规划 专业人员职业发展体系 首先，缺乏系统的人力资源规划已经成为大部分房地产企业在专业人员职业发展管理上的首要问题 其次，很多企业依然执行单轨晋升通道，大大限制了专业人员职业发展 第三，缺乏员工能力素质模型不能有效支持职业发展 目录 建业专业人员职业发展管理 建业关于员工职业发展 配置规划－－专业人员职业发展的前提 配置规划－－专业人员职业发展的前提 专业序列－－专业人员职业发展的基础 专业序列－－专业人员职业发展的基础 专业序列－－专业人员职业发展的基础 薪酬序列－专业人员职业发展的保障 薪酬序列－专业人员职业发展的保障 专业序列－－专业人员职业发展的基础 专业序列－－专业人员职业发展的基础 职业路径－专业人员职业发展的通道 潜力考核－专业人员职业发展的依据 潜力考核－专业人员职业发展的依据 潜力考核－专业人员职业发展的依据 专业晋升－专业人员职业发展的体现 专业晋升－专业人员职业发展的体现 专业晋升－专业人员职业发展的体现 专业晋升－专业人员职业发展的体现 专业晋升－专业人员职业发展的体现 问题 专业人员等级结构的合适比例？ 专业序列的等级结构是否有差别？ 专业人员的评审机构如何组建？ 专业人员任职标准如何确认？ 专业人员晋升中人力资源部门职能如何合理发挥？ 0.8 （1）承担销售任务；（2）配合团队成员开展工作 初级置业顾问 1.0 （1）承担销售任务；（2）指导新员工开展工作；（3）配合团队成员开展工作 中级置业顾问 1.2 （1）承担销售任务；（2）组织内部培训，与团队分享经验；（3）指导新员工开展工作；（4）配合团队成员开展工作 高级置业顾问 1.5 （1）承担销售任务； （2）组织内部培训，与团队分享经验； （3）在营销策划方面提供建议；（4）指导新员工开展工作；（5）配合团队成员开展工作 资深置业顾问 1.8 （1）承担销售任务； （2）组织内部培训，与团队分享经验； （3）在营销策划方面提供建议；（4）在销售管理方面提供建议（5）指导新员工开展工作；（6）配合团队成员开展工作 首席置业顾问 销售任务系数 专业责任 级别 资深置业顾问 高级置业顾问 中级置业顾问 初级置业顾问 首席置业顾问 　 　 　 　 　 15 　 　 　 　 　 14 　 　 　 　 　 13 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 1 专业序列对应 等级 总助 经理 首席 工程师 资深 工程师 高级 工程师 中级 工程师 初级 工程师 副总经理 资深 设计师 高级 设计师 中级 设计师 初级 设计师 专业序列 管理序列 总经理 总助 经理 副经理 副总经理 管理序列 总经理 首席 设计师 副经理 考核指标设定 责任者 人力资源部 要点 按照不同层次员工特征，设定考核指标 考核指标审批 责任者 执行总裁 要点 对评价指标、指标权重、量化办法进行审批 考核指标沟通 责任者 人力资源部 要点 就考核指标及量化办法与相关人员进行沟通 考核打分 责任者 相关考核者 要点 根据被考核者的能力表现和工作素质进行打分 考核结果统计 责任者 人力资源部 要点 统计并加权计算得出最后的考核得分 1 2 3 4 5 确定考核指标 执行考核 考核结果沟通 责任者 直接上级 要点 就职业潜力考核结果与被考核者进行沟通 沟通结果备案 责任者 直接上级 要点 把沟通结果报人力资源部备案 6 7 考核结果沟通 敬业精神、诚信正直、公司荣誉感、公司归属感、成本意识 专业人员 敬业精神、诚信正直、公司荣誉感、公司归属感、公平公正意识 管理人员 职业修养 层级 团队合作、客户导向、积极主动、关注细节、工作责任心 专业人员 团队建设、服务意识、积极主动、员工培养意识、工作责任心 管理人员 工作态度 层级 信息收集、专业技能、客户接待和维护能力、沟通能力、人际交往 销售 信息收集、创新思维、分析式思维、沟通能力、组织协调 投资 信息