HSE风险管理与预防方法.pdfVIP

HSE风险管理 HSE管理的核心内容: 风险管理是指对认定的 风险人为进行控制的全过程。 1、几个概念 隐患: 一种可能导致危害事故的客观状 态，危害可能包括对人的伤害、财产 损失、环境破坏或对企业声誉的影响 。 比如：地板上的油污，裸露的电 线等 风险: 风险指隐患成为事故的可能性以 及事故可能造成的严重程度。 如：人在有油污的地板上行为，工 作人员在裸露的电线旁边活动等。 隐请 患大 和家 风举 险例 ？说 明 什 么 是 隐患:指客观存在的不安全状态。 2、二者关系 风险=隐患+人的行为、环境因素。 隐患与风险对比图 3、实施风险管理的步骤 风险管理的五 个步骤： ●风险识别 ●风险评估 ●风险控制 ●应急计划 ●恢复 （1） 风险识别 风险识别是指 查找并认定风险 的过程。 风险识别是风险 管理的第一步，应尽 可能将与活动有关的 风险全部识别出来， 并逐个加以确认。  风险识别方式 在风险识别时，我们采取集中识别、随机识 别、检查识别和来访者识别4种方式进行。 集中识别——在作业开始前，对项目存在的风险进行一次全 面识别。 随机识别——在整个工作过程中，由员工随时识别出的风险。 检查识别——各种检查时，上级检查、自检、班组互检 来访者识别——外来人员发现的风险。  风险识别指南 为帮助员工提高风险识别能力，结合 我院的实际情况，制定了风险识别指南， 包括： ①人的行为 ②客观环境 ③物质形态 ④社会设施 ⑤社会影响 ⑥环境保护 ⑦卫生保健 危害因素辩识、风险评价和控制表 编号：BGP.GRI/ HSE /JL5.3.1-01 表编号 单 位 识别人 识别日期 危害因素名称 接收人 接收日期 所在部位 风险编号 风险描述 可能影响 控控制建议 后 制 重要 一般 果 前 评价人 频数 4 0 R 8 12 16 评 3 0 3 6 9 12 价 级 别 后果 2 0 2 4 6 8 频数 控 批准人 风险 1 0 1 2 3 4 制 日 期 年 月 日