加强企业存货管理,提高资金使用效率.pdfVIP

2008年第33期 NO．33，2008 现代企业文化 (总第109期) MODERNE胛ERPRISECU讯JRE 09) 加强企业存货管理，提高资金使用效率 刘广磊 (河南第一火电建设公司．河南郑州450000) 摘要：存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系 4．经由销售管理维持存货流动之平衡； 到企业的资金占用水平、资产运作效率．是企业管理中不可忽 5．调整存货政策； 视的一部分。从目前情况来看．许多企业在存货管理方面仍然 6．提供存货管理信息。 存在许多问题。如何加强企业存货管理。提高资金使用效率。 (三)存货管理的重点 文章提出了一些有针对性的建议和对策。 从财务会计及经营管理的角度来看，中小企业对于存货管 关键词：存货管理；资金使用效率；采购计划 理应掌握以下重点： 1．存货的评价。存货评价方法有大家所熟知的先进先出 一、存货管理的地位 法、加权平均法、个别认定法等，企业在选择时，除应考虑存 (一)存货的概念 货表达的正确性。亦应评估赋税的问题。例如：企业如在免税 存货是一个财务概念，是企业在正常生产经营过程中持有 期间抑低期末存货以增加销货成本，减少毛利，虽可减少所得 的以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程 税．但因处于免税期间，并无实质上的好处。到免税期间结束， 中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、 必须开始按正常情况缴纳所得税，免税结束年度的期末存货转 物料，包括库存巾的、加工中的和在途的各类材料、包装物、 为期初存货等，将是销货成本减少，致毛利增加而多纳所利税。 故企业选择存货评价方法应视实际情况，以使公司获得最大赋 低值易耗品、委托Jji-r物资、商品、在产品、半成品、产成品 等。对于生产和销售企业以及服务业来讲，存货是企业得以生 税利益。 存和发展的基本元素，是企业重要的流动资产．它的存在势必 2．存货的库存管理。由于现在的消费型态与过去已有显著 占用大量的流动资金。一般情况下，存货占企业总资产的30％ 的改变，消费者的喜好一直在变化，故产品的生命周期也愈来 左右，其管理、利用情况如何．直接关系到企业的资金占用水 愈短。此时若企业库存过多，就会失去对新商品的应对力。为 平以及资产运作效率。另外．从市场营销的角度来看，存货作 改善此种资金积压过多的风险，假如在管理上可使库存为零而 为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场营 不影响到生产与销售，则零库存可谓是最好的方法。 销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，其中的 3．存货的盘点。存货盘点工作可谓是最没有产值的工作。 但若没有盘点，则无法确认企业的经营绩效。因此，应该设法 存货费用大约占35％，物流成本又占产品全部成本的30％一80％； 在美国，直接劳动成本不足工厂成本的10％。全部生产过程只 提高盘点效率，减少盘点损失。 有5％的时间用于加工制造，余下的90％时间都是储存和运输时 通常．企业可采用的盘点方法大致可分为： “全面盘点 间。由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。在企 法”、“区域盘点法”、“重点盘点法”“满架盘点法”等。应 业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成 视存货的种类、重要性程度、价值、数量等因素，做一最适当 本上下功夫已经是成本管理和企业管理的最终所向。 的采用。 (二)存货管理的演进