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本文档由卉舍化妆品加盟网整理 企业经营管理方法之“合拢式”管理 “ 合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在 企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是： 1.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。 2.波动性。现代企业管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。 3.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种 情况下的优点。 4.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自 豪感。 5.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式” 管理中的一句响亮口号。 本文档由卉舍化妆品加盟网整理 经营管理具有哪些原则 经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺 利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 1、权限委让原则 权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。 2、分权化原则 权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司 管理体制。分权化包含决定及执行。 3、目标管理原则 分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错， 部属的自主性及参加意识便会相对地提高。 4、管理幅度原则 它也称为“管理范围”。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。 5、管理层次原则 管理阶层愈短愈好。本项原则必须与第四项原则相互协调。 本文档由卉舍化妆品加盟网整理 6、经营管理原则 在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协 调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。 7、有关目标的原则 经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下， 从各个状况而言，双方设定同意的目标。 8、命令一元化原则 在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。 9、分业与专业化原则 工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲 突，可引入“指挥参谋组织”制度。 经营理念的组成 对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成 是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。一套经营理念包括三个部分。 第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预 本文档由卉舍化妆品加盟网整理 见。 第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 经营管理职能内容 经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公 共关系职能。 一、战略职能 战略职能是企业经营管理的首要职能。经营管理的战略职能包括五项内容：经营环境分 析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。 二、开发职能 经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开 发。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃 ，企业才能在瞬息 万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。 三、财务职能 财务过程，是指资金的筹措、运用与增殖的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能； 资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开 本文档由卉舍化妆品加盟网整理 发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。 四、决策职能 经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。 五、公共关系职能 企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职 能，被称为社会关系职能或公共关系职能。公共关系的内容包括：企业与投资者的关系，与 往来