采购战略及采购业绩评估课程资料【宫迅伟】.pdfVIP

采购战略及采购业绩评估 主讲人：宫迅伟 课程目标 通过本次培训，您将与他人一起分享成功企业的经验：  全球战略的制定；  获取必威体育精装版的采购思路与方法；  建立最完善的采购组织和战略；  懂得如何有效运作采购流程； 课程目标 能够开始战略寻购和管理；  采购成功的内外部因素；  采购团队的建设和辅导；  采购业绩评估及采购流程的自我评估 组织和构建供应管理基础结 目Contents 构——如何保证组织目标的实 现？ 录 02 开发战略寻源采购流程——达成目标 的策略技术手段？ 03 供应管理组织结构的人员配备——如何配 备人员实现组织目标？ 04 发展供应管理人才——如何提升能力保证实现 组织目标？ 05 评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目 标？ 建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键 点？ 组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 1.组织和供应管理的结构 2.职能化结构 3.组织结构类型的含义 4.创建一个具有全球一致性的组织 5.如何实现集中型、分散型和混合型供应管理结构 组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 6.供应管理结构的影响 7.组织人力资源 8.系统和流程 消费者细分 产品和服务的定价策略 组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 销售执行计划 主要供应商和顾客的产品技术路径图 供应链上下游的财务和信息流 消费者服务的关键因素 消费者和供应商的协作流程 9.供应管理技术 组织和构建供应管理基础结 目Contents 构——如何保证组织目标的实 现？ 录 02 开发战略寻源采购流程——达成目标 的策略技术手段？ 03 供应管理组织结构的人员配备——如何配 备人员实现组织目标？ 04 发展供应管理人才——如何提升能力保证实现 组织目标？ 05 评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目 标？ 建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键 点？ 开发战略寻源采购流程