采购战略及业绩评估培训【中】.pdfVIP

采购战略及业绩评估培训 主讲人：宫迅伟 个人简介 中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA 个人经历 实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历-- 曾就职于大型国有公 司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营 公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同 地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历--先后在DELPHI、 VOLVO 、Daewoo、HALDEX等欧洲、 美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经 理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、 供应链总监、总经理； 个人荣誉 真实的荣誉称号： 中国物流采购联合会专家 中国机械工程学会物流分会理事 美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师 上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 德国莱茵公司高级咨询顾问 在世界500强企业DELPHI 由于推行MCIP采购成本管理模式的 卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖 授课见证 授课见证 授课见证 课程目 通过本次培训，您将与他人一起分享成功企业的经验： 全球战略的制定； 获取必威体育精装版的采购思路与方法； 建立最完善的采购组织和战略； 懂得如何有效运作采购流程； 课程目 能够开始战略寻购和管理； 采购成功的内外部因素； 采购团队的建设和辅导； 采购业绩评估及采购流程的自我评估 组织和构建供应管理基础结 目Contents 构——如何保证组织目标的实 现？ 录 02 开发战略寻源采购流程——达成目标 的策略技术手段？ 03 供应管理组织结构的人员配备——如何配 备人员实现组织目标？ 04 发展供应管理人才——如何提升能力保证实现 组织目标？ 05 评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目 标？ 建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键 点？ 组织和构建供应管理基础结构 ——如何保证组织目标的实现？ Mobile Office Profile 组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 1.组织和供应管理的结构 2.职能化结构 3.组织结构类型的含义 4.创建一个具有全球一致性的组织 5.如何实现集中型、分散型和混合型供应管理结构 组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 6.供应管理结构的影响 7.组织人力资源 8.系统和流程 消费者细分 产品和服务的定价策略