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-1- （TPM）全面设备管理咨询及培训服务 求实创新 有益共赢 无为而治 公司简介 重庆新益为企业管理顾问有限公司，是一家立足西南地区，致力于6s/TPM推进、现场管理与设备管理、自主维护团队培养、班组建设等管理咨询及培训的企业管理顾问有限公司。 公司拥有大批企业管理经验丰富的现场顾问和顶尖专家，为众多企业提供设备管理规划、TPM推进指导、现场管理与设备管理服务。 重庆新益为企业管理顾问有限公司提出“项目式咨询”、“骨干育成式咨询”和“嵌入式咨询”，其中“嵌入式咨询”模式是重庆新益为企业管理顾问有限公司首次提出、设计并付之于实践。 公司简介 企业核心价值观：专业、系统、实效、持续 服务专长：5S/TPM、设备管理、现场管理、自主维护团队培养、班组建设等企业基础管理咨询 企业宗旨：求实创新，有益共赢，无为而治！ 嵌入式咨询 您还在为企业管理中的纷繁复杂的管理难题犯难吗？ 您还在为身陷日常琐碎事物无法脱身思考企业未来而纠结吗？ 您还在为企业花了大价钱走出去、请进来，进行了太多次培训但没有实效而苦恼吗？ 您还在为请咨询外脑高额的咨询费用发愁吗？ 您还在为外来咨询人员蜻蜓点水式的咨询辅导而无所适从吗？ 嵌入式咨询 咨询团队作为咨询顾问，负责诊断企业管理中存在的问题和提出解决方案。同时咨询团队作为企业兼职管理者，运用企业授予的一定范围内的资源支配权、绩效考核权，通过参与企业与咨询项目有关的日常管理工作，确保方案的落实并取得实效。 嵌入式管理咨询与传统管理咨询的区别 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay NewEasyWay * 电话：023（传真）邮箱：neweasyway@163.com 【适用企业类型】 ?? ?大中型装置型企业（酒类、化工、玻璃、烟草、水泥、矿业、电力、纺织等） ?【项目导入理由】 ??? 设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高企等等是许多企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。 【项目期待效果】 ??? 通过消灭设备故障，提高设备可靠性，降低设备生命周期的总成本，持续追求设备综合效率的极限水平；提升员工保全意识和保全技能；培育持续改善文化。 【项目内容简介】 ??? TPM管理，是通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业经营体质的过程。 ??? 以5S为基础，分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP（保全预防）等活动；整个过程秉承通过改善人员和现场体质来改善企业体质。 ??? 一方面，以设备使用部门为主体，以自己使用的设备和工作环境为对象，树立“我的设备，我来维护”的观念，通过一系列自主改善和自主维护活动，通过持续消除各种微缺陷，杜绝问题再发生，使“我的设备”、“我的区域”保持最佳的管理状态。 ??? 另一方面，从设备的设计、制造、安装、调试、生产、直到报废的一生进行管理，目标在于消灭设备故障，提高设备可靠性，降低设备生命周期的总成本。 ??? 评价设备管理好坏的主要尺度是，可靠性（RELIABILTY） 故障频率=故障次数/单位运转时间 、保全性（MAINTERABILITY） 故障停机率=故障停机时间/单位运转时间 、经济性（ECONOMY） 单位产品保全费=保全费总额/生产产量 、管理方法（MANAGEMENT）等。 -*- -*- 求实创新 创新源于责任！ 我们提倡站在“不变”的立场来创新，不欺骗、不夸大，实事求是，做内涵式的创新。 有益共赢 做有益的事，与客户共生共赢！ 我们不算成功，直到您成功为止；我们不会满意，直到您满意为止！ 无为而治 无为而有成，无为却无不为！ 我们致力于帮客户实现“无为而治”的管理最高境界！ -*- 重庆新益为企业管理咨询顾问有限公司推出全新的“嵌入式管理咨询”理念，为您提供更为贴心、省心和安心的服务！ -*- -*- 逐步分批投入，人、财、物的压力都较小 投入大量人力、财力和物力，企业人员疲于应付项目 项目投入 从企业内部管理出发，循序渐进推进，既关注企业近期实效，更关注长期效果 只注重项目期间的短期效果，搞运动式推进项目，不考虑长期效果 咨询效果 培训＋诊断＋辅导＋管理＋效果追踪 与企业有充分接触，量身打造的方案更适合企业 参与企业日常管理，服务时间较多 拥有资源支配权、考核权，能更好主导项目推进 不仅仅提供工具和方法，还通