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《中国商贸》 CHINABUsINEsS＆TRA眶 VMI(供应商管理库存)模式及其改进方式探讨 四川城市职业学院张戈 摘要：在信息快速发展的时代，供应链模式已经不能蔫足企业的需要，供应商管理库存(VenderManagedInventory。VMI)应运而生。它 作为一种目前目际上前沿的供应健库存管理模式对整个供应链的形成发辰都产生了影响，并得到广泛的应用。由于它也存在着局限性， VMI也需要改进。联合库存管舅Z(Jointly Managed 的产生．实施模式．实施条件和局限性．并嗣要阐述JMI的原理和它的四种实施模式。 关键词：供应健牛鞭效应库存供应商管理库存联合库存管理模式 中图分类号lF607 文献标识码：A 文章编号：1005--5800(2010)01(b)--086--02 1供应链管理基础理论 管理实现模式。 随着信息的高速发展，企业内部，企业与企业之间为保证实时 VMI作为建立供应链的一种有效方式，形成了物流，资金流、 信息的有效快速传递，需要建立一套有效的管理系统。 事务流和信息流的集成应用，为科学管理供应链上的库存设计了 供应链是围绕核心企业，通过对物流、资金流、事务流和信息 一套合理的解决方案。 流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由 2．3VMI的运行模式 销售网络把产品送到消费者手中的过程；也是将供应商、制造商， 在VMI系统中，核心企业(供应链中至关重要的企业)既可以 分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供 在供应链的上游，也可以在供应链的下游，而当在下游时它又既可 应链管理是一种集成的管理思想和方法，它承担了供应链中从供 以是供应链的中间环节，也可以在供应链的末端。显然，不同情况—F 应商到最终用户的物流计划和控制等职能。 Ⅵ碰雠模式都是不相同的，主要有三辩情况：供应商—制造商@O， 供应链在供应商、制造商、分销商、零售商和企业之间构造了．一 供应商-零售商嘲，杨谧业㈠殳为制造商)——分销商国：零售商)． 个虚拟网络，完成由企业物资需求到给企业提供所需物资与服务 2．3．1供应商一制造商(核)运作模式 的整个过程。 在这种运作模式中，除了要为核JD企业以外，一般还有如下特点： (1)生产规模比较大，制造商的生产～般比较稳定，即每天对零配件 2 VMI的产生及概述 或原材料的需求量变化不是很大；(2)要求供应商每次供货数量比 2．1VMI的产生 较小，一般满足1天的零配件，有的甚至是几个小时；(3)供货频率要 供应链中各节点企业诸如供应商、制造商、分销商都有一套自 求较高，有时甚至要求一天两到三次的供货频率；(4)为了保持连续 己的库存管理策略，由于各企业之间的库存策略的差异性，必然使 的生产，一般不允许发生缺货现象，即服务水平要求达到99％以上。 企业之间信息的传递存在着不确定因素，因此不可避免地会引起 2．3．2供应商—零售商(核)运作模式 需求放大的现象，需求的逐级放大将导致供应链中各个环节库存 当零售商把销售等相关信息通过EDI传输给供应商后(通常 的异常波动，这对供应链效率和响应速度的影响是不言而喻。这就 是一个补货周期的数据，如3天，甚至1天)，供应商根据接收到的信 是我们常说的牛鞭效应(BullwhipEffeeO。 息进行对需求的预测，然后将预测的信息输入物料需求计划系统 在现代供应链的管理环境下，需要尽量保证供应链上各节点企 (MRP)，并根据现有的企业内的库存量和零售商仓库的库存量，生 业动作的协调，保证其活动的同步性，所以传统的供应链系统已经 产补货定单，安