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2008 CADP Roll Out Nov. 2008 定义 : “非常优秀” 远远超过预期，有突出的贡献和出色团队领导能力 执行力和后续行为可作为典范 所做的贡献对整个组织有很大的影响和推动作用 制订和实施创造性的解决方案，改进生产，工艺，质量或结构 组织战略性的讨论 预测客户的需求,预防问题发生 通过专案分析，分享，责任和团队建设来 接受反馈意见，不断寻求改善 建立和维持各级生产关系 确保所制定的决策能够顾及所有利益相关者的利益 在跨国公司的企业文化下能非常有效的工作 是值得其他同事尊重的榜样 定义: “优秀” 超出预期的突出贡献，一贯的积极表现，富有成效的团队及领导能力 对工艺，生产，质量和结构提出创造性地解决方案 在策略讨论上具有全局观 能够为问题承担责任 能够很好的应对客户需求 迅速 做出正确的决定，很少需要调整 找出根本性的问题 根据实际情况作出调整 对反馈作出快速反应 与其他部门同事保持良好的关系 对大众化的想法提出适当的挑战 在团队中有突出的表现 提出建议和观点，并可指导初级员工 具有管人的方法 定义: “良好” 有一定的贡献和组织领导行为 工作令人满意;很少需要返工 不牺牲质量 表现不断改善 在团队和责任上显示出适当的判断力和技巧 理解职能策略，知道如何执行 对问题能承担责任 工作对同事和客户有效地起到作用 具有应变能力 问题发生时能有效地处理 有自学能力 迅速和适当的处理职员的问题 管理能力明显的提高, 从同事，上司，和人力资源部寻找帮助 定义: “合格” 有部分的贡献，有一定的组织领导能力，有待改善 工作令人满意;有时需要返工 逃避责任，有一定的责任心 为了短期利益，牺牲质量和持续改善 不能接受不同的决定，新思想，新观点，和工序改变 专业知识面和技能较窄 工作中不能独立与同行和客户进行配合 不能随机应变 学习态度不积极 不能主动关注客户需求 很少以身作则 没有被同事人或员工视为领导的 利用“一刀切”的办法来管理人 定义: “不合格” 基本上没有作出贡献，不具备领导能力，要求立即改善;可能终止 工作令人不满意的;往往需要返工 不承担责任;并把责任推卸给其他人或者其他部门 坚持自己的方法，未能取得令人满意的结果 需要过多的指导和帮助才能完成工作 工作对同事和客户没有起到作用 为过程，方法，结构变化而争吵 与团队脱离接触，并拒绝支持团队目标 藐视公司的指示 竞争力和判断力是反复被他人质疑 没有明显的雇员面对的问题 如果这是你的职员,你应该反馈给人事部门 * ? 2007 Hitachi Global Storage Technologies Hitachi Confidential * ? 2007 Hitachi Global Storage Technologies Hitachi Confidential * ? 2007 Hitachi Global Storage Technologies Hitachi Confidential * ? 2007 Hitachi Global Storage Technologies Hitachi Confidential * *