项目01：了解ERP.pptVIP

ERP是什么？ ERP是什么？ ERP原理 √ERP的认知 评论，定义，历程，功能，思想，拓展 MRP的原理 阐述，运算逻辑，请客吃饭，MRP流程图 ERP的应用 特点，效益 ERP的认知-（1） ERP企业管理软体 是全球500强企业的最爱？ ERP的认知-（2） ERP的定义 作为企业管理哲学，它是一种新型的管理模式,作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统 术语 MRP:Materiel Requirement Planing 物料需求计划 MRPII:Manufacturing Resources Planning 制造资源计划 ERP:Enterprise Resources Planning 企业资源计划 MPS：The Mater Production Schedule 主生计排程 BOM：Bill Of Materials 零件结构表 BPR： BusinessProcess Reengineering 业务流程重组 参考：陈启申大师（中国ERP泰斗），AMT,E-WORKS 背景 经济全球化和全球市场的出现, 企业集团多元化经营, 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展, 美国Gartner Group 90年代初提出。 特点 面向供需链管理、面向流程的信息集成, 采用必威体育精装版计算机及网络通信技术, 支持企业业务流程重组（BPR） ERP的认知-（3） ERP发展历程 40年代的库存控制订货点法 60年代的时段式MRP 70年代的闭环MRP 80年代的MRPII 90年代从MRPII走向ERP 40年代订货点法 60年代时段式MRP MRP 的 逻 辑 流 程 图 70年代的闭环MRP 能力需求计划 逻辑流程图 80年代的MRPII 90年代从MRPII走向ERP ERP的认知-（5） ERP承载了先进管理思想 精益生产 (Lean Production) 1989 上/下游协作关系（TPS） 敏捷制造（Agile Manufacturing）1988-1991 虚拟工厂，合作伙伴 约束理论（TOC）1990 找准并消除瓶颈制约因素 价值链 （M. Porter 教授）1985 竞争优势 准时制生产 （JIT）1985 消除一切无效劳动与浪费/进取不懈 全面质量管理（TQM）1980’ 质量的标准：客户满意度 ERP的认知-（6） MRP, MRP II,ERP的扩展关系 ERP原理 ERP的认知 评论，定义，历程，功能，思想，拓展 √ MRP的原理 阐述，运算逻辑，请客吃饭， MRP流程图 ERP的应用 特点，效益 MRP 的原理与特点 原 理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求计划 反映生产管理的客观规律 特 点 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划 主 要 数 据 需求信息 物料清单(BOM) 工艺路线和提前期 物料可用量 ERP的重要三流:物流，资金流，信息流 MRP的逻辑流程图解决企业三大计划：销售计划，采购计划，生产计划 MRP运算逻辑关键点 MRP基本构成 主生产计(MasterProductionSchedule, 简称MPS) 产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM) 库存信息 MRP基本任务 从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)； 根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。 什么是 MRP 我们先来看个故事 我们来看看，夫人怎么工作？ MRP运算逻辑分析 业务流程图与功能流程图 MRP原理 ERP的认知 评论，定义，历程，功能，思想，拓展 MRP的原理 阐述，运算逻辑，请客吃饭，MRP流程图 √ ERP的应用 特点，效益 ERP应用特点 计划的一贯性与可行性 全厂一个计划、层层落实 全厂上下、服从企业总体目标 管理系统性 各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神 数据共享性 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 动态应变性 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 模拟预见性 无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策 物流、资金流、信息流的统一 生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流、指导经营生产活动 实施ERP系统的效益 ERP系统使库存降低 降低库存资金占用20%-30% 提高库存资金周转次数50%-200% 降低库存盘点误差，控制在1%-2% 延期交货减少80% 采购提前期缩短50% 降低企业的运作成本 减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失 联想集团实施 ERP 的效益 课后作业 描叙一种类似MRP业务现象，并画出流程图（10分）； 评分标准： 1-4分标准：只有文字描