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仁寶電腦公司 指導教授 李增坪 N97N0011 孫愛欽 2009/12/15 仁寶電腦簡介 仁寶電腦工業股份有限公司〈簡稱仁寶電腦〉成立於1984年，是國際知名的電腦資訊產品製造公司。 仁寶電腦以專業的經營團隊、高品質產品的信譽和靈活反應市場的研發能力，與客戶一起成長，建立信賴度，使產品能為客戶創造非凡價值，成為全球資訊市場的主要領導者。 2008年本公司的營業額達到新台幣4,049.9億元，目前全球共有超過三萬多名的員工。為了充分滿足客戶需求，仁寶電腦在台灣、大陸、巴西、美國及波蘭都設有客戶服務辦事處，為客戶提供即時的最佳服務。 仁寶電腦工業股份有限公司簡介 主要商品—筆記型電腦、監視器、液晶電視之專業生廠廠商。 由於擁有專業的經營團隊，高素質的研發人才，優異的採購與料源調度能力，本公司以高品質的信譽及迅速交貨的能力，深受世界主要客戶之一流評價，未來將加速先端科技的引進與應用研究，以延續高品質及高附加價值商品之開發。 產品及研發技術 願景及方針 願景:建立6σ企業文化 在客戶導向的架構下以6σ思維模式，重新創造企業價值及競爭力結合仁寶內部核心競爭能力的經驗法則，進而培養更具系統化科學的思維模式。執行方針 高階管理階層的領導、承諾與全員參與 結合公司經營目標,建立以客戶角度的策略規劃 人員晉升制度與專案績效結合 以流程改善與重點目標改善為方向 訓練與專案結合 ? 客戶滿意 品質第一 快速反應 團隊合作 技術創新 No.1 NB Top3 TVODM 2009年企業願景 經營理念 　 2009年企業願景成為全球第一大筆記型電腦及前三大電視OD品質第一技術創新快速反應團隊合作客戶滿意 No.1 NBTop3 TV ODMNo.1 NBTop3 TVODMM公司。 本公司經營策略與營運方針如下： 以領先科技、創新事業成為世界級TOP 3 電子製造及服務廠商。 仁寶集團業績2008年超過美金二佰伍拾億元，預估2010年超過美金四佰億元。 2008年仁寶電腦業績超過美金二佰億元，預估2010年超過新台幣一兆元(美金三佰零捌億元)，新產品事業達到仁寶電腦營業額15%。  經營現狀 員工數：全球三萬多名的員工約33,000人 台灣3,300人 營業額： 403,995,274,000 客戶：約35,000萬 附加價值績效=(年營業額-年經費)/單位年總工時 附加價值績效=(403,995,274,000 – 384,816,735,000 )/ 6,969,600=275 本資料由公開資訊站(.tw/)搜集經計算後得 仁寶外在環境分析 機會： 國際分工的成形，OEM∕ODM的趨勢不變，仁寶已具備規經濟規模，完成佈局 經營實力厚實，跨產業佈局進入障礙小 3C產業持續熱絡，掌握良好成長契機 與國際大廠合作關係良好，新訂單接單機會優於同業 威脅： 微利趨勢，稀釋未來獲利能力 跨入品牌及垂直整合，與客戶及客戶形成直接競爭，威脅上下游關係 擴張快速引起同業警覺，加快同業整合擴充因應 全球產業分工更加精細，無法有效掌握細分化產業之核心能力 仁寶的波特之五力分析 新進入者的威脅 三星等代工大廠 筆電型大陸同質性廠商快速崛起 產業內既有廠商之競爭 宏基、廣達在後追趕 國際ＥＭＳ大廠Flextronics、Solectron、Sanmina-SCI、Celestica競爭 供應商的議價能力 上游零組件議價能力具主導地位。 客戶的議價能力 模組化後進入門檻低，客戶轉單容易，議價能力高。 客戶掌握大量訂單，有絕對議價優勢。 替代品或服務的威脅 提供零組件及代工服務，替代性不高 五力分析法 HP, DellToshiba 廣達宏碁英業達華宇 超薄銀幕 鴻海子公司 三星 BCG法 Pets Star ???? 手機 面板 Cash Cow Notebook 市場占有率 成 長 趨 勢 仁寶的問題 根本沒在研發 以代工為主 削價競爭 主要進貨廠商為自己的子公司 主要客戶為Dell,HP,Fujitsu,Toshiba 解決問題的對策 毛利率壓縮已到極限，要多嘗試走低價品牌電腦路線 景氣病情漸穩定對仁寶（NB）來說，投資與營業額都比較小，縱使產量掉了三、四成，可以調整人力，受到衝擊較小。 今年有迷你筆電成長，下半年CULV筆電出來，也會刺激一波市場需求。 展望未來 今年NB將加速取代DT（桌上型電腦），預估全球NB出貨量將成長15%至20%，仁寶達成今年NB出貨量3,200萬至3,500萬台目標，「很有把握」，比去年增加三成；首季也有機會超過原訂620萬台NB出貨目標。 仁寶集團產業遍及於NB、面板及手機產業，對產業預測精準，為仁