创新化解企业计量检验风险的管理机制.pdfVIP

METROLOGYMANAGEMENT 量笪堡巷 创新化解企业计量检验风险的 管理机制 董效林 (中条山有色金属集团有限公司，山西 垣曲 043700) [摘 要】文章分析了工业企业计量检验风险的主要生成原因，指出该风险的发生将会给企业造成巨大的经济损失。作 者单位创新了计量检验系统管理机制 ，构筑了立体计量检验防线 ，化解了计量检验风险，维护了企业整体利益。 [关键词]计量检验；风险；测量管理体系；管理机制；约束 [中图分类号]TB3 [文献标识码]C [文章编号]1002—1183 (2010)O1-0047-02 在市场经济环境下，企业将面I临诸多风险需要化 属不平衡及物料不平衡的现象。近年来，集团公司通 解，其中计量检验风险也是企业需要花大气力去化解 过创新计量检验管理机制，基本化解了上述风险，做 的重大风险之一。企业从大宗原料、燃料、材料的入 到了数年来，金属平衡、物料平衡及三级矿量平衡， 厂，到中间物料或中间产品的流转，直至产品的出 使企业的综合效益明显提高。 厂，无不与计量装置、 “计量确认”、 “测量过程”以 笔者所说的创新管理机制就是 “构筑立体计量检 及计量检验工作人员息息相关 。近年来 ，企业的涉外 验防线，化解计量检验风险”，具体做法是：首先建 计量装置遭到不法侵入 (如安装遥控装置进行侵入 ， 立并保持测量管理体系，使计量检验系统的业务管理 更有甚者对企业计量装置的控制板进行芯片更换)造 做到系统化、科学化、可控化。在测量管理体系建立 成巨大经济损失的案例为数不少。企业 内部物资流转 之前，应该说计量专业和检验专业不是紧密结合的， (如原料到中间产品、中间产品再到产成品的流转， 计量专业仅仅完成的是体系中的 “计量确认”部分， 辅助材料及燃料伴随生产工艺过程 的流转)不正常给 检验专业仅仅完成的是体系中的部分 “测量过程”， 企业带来的经济损失更是惊人，而后者由于 “生产成 而对于测量过程 (计量过程和检验过程)是否受控难 本”的不合理消化很难被察觉。还有就是，计量检验 以把握，因为体系建立前计量检验管理没有实现系统 工作人员的思想防线出了问题，内外勾结损害企业的 化和 “过程以及系统”的可控化，而且还缺少测量管 经济利益，最后受到法律的制裁，这方面的案例也屡 ’ 理体系中所规定的为了实现测量过程控制和测量设备 见不鲜，但是由于其隐蔽性强，危害性也更大。由此 的计量确认而设计的必要支持过程。当然，测量管理 可见，对于企业 的计量检验风险万万不可掉 以轻心。 体系的建立与保持使得上述问题迎刃而解。我们不妨 对于大型工业企业集团来说，上述三种计量检验风险 把依靠测量管理体系适宜、充分、可靠、有效的运行 更要引起高度重视 ，因为只要存在千分之一的不正确 称之为计量检验系统的 “自我约束”。 计量检验 ，就有可能给企业造成千万元甚至上亿元的 其次，对重要的涉外计量装置或计量设施安装视 损失。笔者所在单位为大型工业企业集团，其中最大 频监控系统，并实施 24h监控录像，在较长时期内保 的二级企业下设六个三级企业和十一个专业部室。另 存监控录像资料，以形成对非法侵入计量装置或计量 外还有两个类似的二级企业及五个直属三级企业 。全 设施的威慑，我们不妨把此措施称之为 “威|隈约束”。 国最大的地下非煤矿山为集团公司的三级企业 ，子企 第三，由计量检验管理部门不定期召开计量检验 业分布在距集团公司2kni到80km的范围之间。在一 系统的 “防范计量