XXX（北片区）第二标段工程组织设计.docVIP

目录 一、主要施工方法 二、拟投入的主要物资计划 三、拟投入的主要施工机械计划 四、劳动力安排计划 五、确保工程质量的技术组织措施 六、确保安全施工的组织措施 七、确保工期的技术组织措施 八、确保文明施工的组织措施 九、施工总进度表或施工网络图 十、施工总平面布置图 一、主要施工方法 （一）施工组织设计编制目的的依据 1、编制目的 本施工组织设计是我公司本标段工程投标的技术性文件，对本标段工程施工的施工方法、施工进度、施工总体布置作了详细的说明，合理安排施工、施工材料和施工机械设备进场计划，工程施工的工程质量、工期、安全生产、文明生产和环境保护订了严格的制度和有效的保证措施，也是施工过程中的施工管理和施工技术的指导性文件。 2、编制依据 **（北片区）第二标段工程组织设计是根据鄂州市国土资源局梁子湖分局提供的招标文件、答疑纪要、设计图纸，结合实地踏勘，按照现行的法律、法规和相关的技术规程、规范、标准编制而成，具体如下： （1）本工程招标文件及施工图纸，答疑纪要； （2）中华人民共和国建设部颁布的《施工现场管理规定》； （3）《土地整理标准》（DT/1011-1013-2000）； （4）《沟道防渗工程技术规范》（部颁SL18-91）； （5）《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）； （6）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-93）； （7）《灌溉与排水水工程设计规范》（GB50288-89）； （8）《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）； 3、项目管理机构及职能 （1）项目管理机构 要优质、高效、安全、经济地完成本工程的施工任务，考虑到本工程的重要性和工程的特点，依据项目与施工管理的要求，我们将组建鄂州市梁子湖太和镇整体推进农村土地整治示范建设项目（北片区）第二标段工程施工项目经理部，对项目实行三级管理制度。该项目经理部由本公司一批优秀的施工、管理、技术人员组成，具有非常丰富的施工管理经验和很强的责任、事业心，具有很强的战斗力。 （2）主要管理人员职能 1）项目经理 为了顺利完成工程施工任务，我公司拟在本工程的施工过程中全面实行项目经理负责制，在工程的施工过程中以项目经理为核心，对全程施工的各个环节进行管理。 项目经理是对施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，是协调各方面的关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，是对项目的实施的控制者，是各种信息集散的中心，是施工项目责、权、利的主体，结合人、财、物、技术、信息和管理等生产要素进行组织管理的负责人。 项目经理的任务： 项目经理主要任务包括确定项目管理机构的构成和人员配备，制定相关的规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作，确定施工管理部目标和阶段目标，及时、适当地作出项目管理决策，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，建立完善的内部及外信息管理系统，实施合同，搞好与有关单位的协作配合。 项目经理职责： 项目经理的主要职责包括贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，对工程项目施工进行有效控制，执行有关规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 2）项目总工 项目总工全面负责要标段工程技术管理和质量检查，负责制定本工程施工管理制度，明确工程总进度、质量、安全目标。 项目总工长期驻工地，安全服从工程施工的需要，并且保证每月驻工地时间不少于22天。 3）项目经理部科室职能和管理人员的配备 工程科：负责工程施工图纸会审和整个工程的施工技术，包括施工测量放线，内业务资料整理归档和现场试验工作，负责制定分月施工进度计划，负责分月的劳动力、施工机械设备和物质供应计划，负责收集整理工程资料，协调务施工队之间实施工作。设科长1名，施工员1名。 质检科：设科长1名，质检员1名。负责整个工程质量保证措施的制定，检查督促各施工班组的执行情况。 安保科：负责整个工程安全措施的制定，负责整个施工工地的安全保卫工作，检查督促各部门的执行情况，设科长1名，值班人员2名。 材料供应科：负责整个工程设备、物资的采购，负责进场建筑材料的试验和检测工作，设科长1名，材料员1名。 4）施工总目标 一旦我公司中标，我们将严格履行《土地平整工程施工合同》，充分发挥公司的综合实力，合理组织、科学管理、精心施工、加强工期、质量、投资、安全文明生产和环境保护控制措施，确保工程施工顺利进行制订了本标段工作的施工总目标。 5）工期目标 本标段工程施工招标文件规定总工期240日历天，以我公司的综合实力和多年在土方、桥涵工程等水利工程和道路工程积累的实践经验，如果我公司中标，我人将科学管理、精心施工，确保在24