项目工程施工进度管理办法(修改).docVIP

项目施工进度管理办法（修改） 第一条 为促进公司各承建工程的进度管理工作，建立规范的进度管理体系，保证各工程总体工期目标的实现，根据国家有关法律、法规、规章，结合公司的实际情况，制定本办法。 第二条 施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系，明确各级职能部室的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策，按照进度控制程序和合同工期要求，严格制定进度计划，及时检查和更新，确保进度目标的实现。 第三条 本办法适用于公司承建的各类在建工程施工进度管理。 第四条 为确保在建工程建设顺利进行，应建立以项目经理为核心的工程施工进度管理体系，各级工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体。 第五条 项目部制订的施工进度计划应审核、确认，重点审查以下几个面： 1、进度计划是否满足总工期要求，各主要分部节点工期确定的是否科学合理； 2、施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主要节点工期的实现； 3、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现； 4、是否考虑了气候等不利条件的影响； 5、是否留有足够的调节时间。 6、定期、不定期审查工程进度报表，重点审查计划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析出现偏差的原因，提出解决问题的办法。 第六条 项目部各岗位职责 1、项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有： （1）依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划； （2）组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等； （3）组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据； （4）确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。 （5）审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。 （6）依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。 （7）组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等； （8）组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度； （9）组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现； （10）组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔； （11）组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报； （12）组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。? 2、项目总工程师(技术负责人)是进度管理和控制的直接责任人，其职责有： （1）收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）；? （2）带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；? （3）确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施； （4）编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度控制工程师依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；? （5）带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设备使用计划和资金使用计划等；? （6）组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交底；? （7）根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核；? （8）协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施； （9）组织编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。 3、项目部合同(计划)管理人员职责? （1）在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划和单