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从国际比较看区域竞争力发展路径 摘要：一个地区或国家的竞争力发展都有其相应的路径，明确这一路径及其有关要求，对竞争力的发展有重要意义。为此，本文通过发达国家技术领先企业、新西兰企业和韩国半导体工业能力发展路径的比较，对我国区域竞争力发展的可能路径作了简要描述。 　　关键词：国际比较；区域竞争力；发展路径 　　一、发达国家技术领先企业的路径 　　关于技术与产业创新发展轨迹的一个基本观点是Abemathy和Utterback提出的产业创新动态过程模型。该模型将技术与产业创新分成三个阶段：(1)流动阶段。此阶段新技术开始产生，产品创新处于高度流动时期，创新率也最高，工艺创新率则相对较低。(2)转换阶段。此阶段将产生出主导设计(即某种为市场所普遍接受的标准设计)，产品特征逐渐趋向统一，产品创新率下降，工艺创新率上升。(3)特性阶段。在这一阶段产品本身和生产工艺基本定型，产业发展主要重视成本、产量和生产能力，产品和工艺创新以小幅度的渐进方式进行。Christensen进一步提出支持性技术和破坏性技术的概念：支持性技术可看作是对处在特性阶段的主导设计的改进，即遵循主要市场上主流客户的需求而对现有技术的改良和完善，属于渐进性创新；破坏性技术即新的重大技术，它将导致“创造性毁灭”，即使特性阶段的成熟技术丧失其价值，是激进创新。技术与产业创新就是以这三个阶段为周期而不断循环发展。 　　Abernathy—Utterback模型实际上是发达国家技术领先企业能力发展基本路径的反映，其中面临的创新问题有两类：一是发展支持性技术，维持现有市场上的技术地位与核心优势；二是监视并发展破坏性技术，以便获取在未来市场上具有竞争优势的新的能力。为解决这些问题，发达国家技术领先企业的能力发展路径，也在基本路径基础上呈现了多样化趋势，其中显著的特点是： 　　1.面向知识经济的知识创新 　　知识经济的中心在于知识的生产，其重要特征是：知识的不断产生提供了丰富的发展机会，相比于以往的监视和模仿竞争者以及设立进入障碍而言，现在更多强调的是不断创新；知识领域的多样化和新领域的不断产生，使一个企业难以掌握所有这些领域，从而使创新活动和能力的发展趋向专业化；知识生产是连续过程，要求不断流入资源以支持创新，以及更方便的组织间界面关系和更强的研发能力。为此企业必须加快对外部来源知识的集成，并将其与内部能力相协调；知识的发展经常出现间断性的飞跃，新的或重新构造的需求、市场、竞争者和商业模式不断涌现，产品的高技术含量及相互关联使得对技术、产品和标准的选择具有很大的非线性特征，同时也导致了影响这些过程的更积极的竞争。因此，企业必须采用更灵活的创新路径和方式，从战略上来适应并驾驭这一环境。 　　2.面向全球的国际合作RD 　　为了获取国外某一特定地区所具有的而其他国家或地区所没有或不占优势的独特资源(包括知识、专长和人才)，增强企业的技术能力，自20世纪90年代以来(以下均指20世纪)，全球化已成为技术领先企业开展创新活动的主要平台，国际RD也成为企业能力发展的重要途径。这方面的一个突出变化是，国际RD已从传统的注重企业产品在当地的适应性和从国内RD为其提供技术支持，转而在全球范围内寻求与优秀学术机构或研究中心的合作，以便扩大企业的知识基础和长期创新的潜力，为公司的全球战略提供重要的支持。 　　3.加强与东道国的知识联系，扩展“跨国学习空间” 　　技术领先企业国际RD活动的一个重要内容是深入东道国的高等教育与学术社团和网络，以便为获取当地的知识和人才建立和疏通渠道。为此强调“跨国学习空间”的概念，意指通过加强公司在当地的社会“植根”，在当地形成广泛密切的关系和网络，使公司有更多的渠道和机会学习或接近当地的知识与人才。 　　4.积极发展新的创新合作方式 　　这方面主要是突出了短暂联盟的重要性，即在一个较短的时期内其目标只在于完成某一特定任务的短期联盟。通过这种方式，企业不断寻求新的合作伙伴，以便发现和试验新的知识和技术，任务一旦完成联盟即告解散，即使合作失败也不会承担太大风险。这种合作方式极大地扩展了企业能力发展机会的选择范围。 　　二、新西兰企业的发展路径 　　新西兰企业发展路径的特点是在国内市场环境中，通过自我积累来发展企业技术能力，整个过程包含了七种正反馈回路： 　　1.产品开发反馈回路 　　首先，前一代产品的成功开发提供了现金流，据此再投入到下一代产品的创新；其次，成功创新的产品需要企业扩大规模与生产能力，促进了企业对生产技术的掌握，同时也扩展了企业的市场范围，扩大的市场又成为下一次产品创新的目标；第三，每一种产品都为企业提供了进一步了解用户需求、发现市场细分的新依据、完善产品和制造技术、改进组织结构的机会。最终，每种产品开发中所获取的知识都被反馈到下一代产品，也使每种产品都源自技