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《工程项目管理》课程教案首页 学生专业 管理学院 工程管理专业 学时数 第四篇 实施控制 共12学时 工程项目实施控制体系 1学时 进度控制 2学时 成本控制 2学时 工程项目质量管理 2学时 工程项目的健康、安全和环境管理 2学时 合同管理 2学时 工程项目风险管理 1学时 教学目的 让学生通过学习从总体上（1）熟悉工程项目实施控制系统； （2）掌握进度控制方法；（3）掌握成本控制法；（4）掌握质量管理方法；（5）熟悉工程项目健康、安全和环境管理方法；（6）熟悉合同管理和风险管理过程；（7）熟悉风险管理方法。 教学内容 工程项目实施控制体系 进度控制 成本控制 工程项目质量管理 工程项目的健康、安全和环境管理 合同管理 工程项目风险管理 教学重点 工程项目控制方法 教学难点 进度控制、成本控制 教学进程 简单介绍工程项目实施控制体系 结合案例进行成本控制、进度控制、质量管理的讲述 结合案例介绍工程项目的健康、安全和环境管理 结合案例介绍合同管理和风险管理 教学方法 课堂讲述为主 教具 一些正反案例 作业 见各章要求 备注：教学进程一栏可根据教学内容的多少自定页数 第四篇 实施控制 一、本单元教学内容 工程项目管理实施控制体系、进度控制、成本控制、工程项目质量管理、工程项目的健康、安全和环境管理、合同管理、工程项目风险管理。 二、本单元的教学方式 课堂讲述及大量案例的分析。 三、本单元师生活动设计 1．以学生熟悉的项目为例，介绍项目变更管理方法，并进行案例分析。 2．以学生熟悉的项目为例，介绍项目进度控制方法，并进行案例分析。 3. 以学生熟悉的项目为例，介绍项目进度控制方法，并进行案例分析。 4. 讨论：工程开工后，工期的压缩能否导致总成本的降低。 5. 以学生熟悉的公路工程项目为例，介绍项目质量管理方法，并进行案例分析。 6. 以学生熟悉的公路工程项目为例，介绍项目环境管理、安全管理方法，并进行案例分析。 四、讲课提纲 提纲要点： 工程项目实施控制体系 概述 工程项目实施控制系统 工程项目变更管理 工程项目结束阶段的管理工作 （二）进度控制 1．概述 2．实际工期和进度的表达 3. 进度拖延原因分析及解决措施 （三）成本控制 1. 概述 2. 工程成本控制 3. 成本跟踪和诊断 4. 成本和工期动态控制方法 （四）工程项目质量管理 1. 概述 2. 工程项目质量管理体系 3. 设计质量的控制 4. 工程施工质量的控制 5. 工程运行质量管理 （五）工程项目的健康、安全和环境管理 1. 概述 2.工程项目的健康、安全和环境管理体系 3. 工程项目环境管理 4. 工程项目职业健康和安全管理 （六）合同管理 1. 概述 2. 合同总体策划 3. 合同实施控制 （七）工程项目风险管理 1. 概述 2. 工程项目风险因素识别 3. 风险评价 4. 风险应对计划和风险控制 （一）工程项目实施控制体系 概述 1）工程项目控制的任务 在管理学中，控制实质上已包括了一个完整的管理过程，是广义的控制；本书中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。 2）实施控制的必要性 (1)前期策划阶段确定的总目标和经过设计和计划分解的详细目标必须通过实施控制才能实现； (2)现代工程项目规模大、投资大、技术要求高、系统复杂，计划实施的难度很大，必须进行有效的控制； (3)由于专业化分工，参加项目实施的单位多，项目的顺利实施需要各单位在时间、空间上协调一致。所以对他们必须有严格的控制。 (4)由于多种经营、灵活经营、抵御风险的需要，在许多企业中跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多，现代项目管理必须要解决跨地区（跨国）、跨行业、远程控制问题； (5)项目计划是在许多假设条件基础上对项目实施过程预先的安排，工程项目在实施过程中会受到有许多因素的干扰。只有进行严格的控制才能不断地调整实施过程，从而保证实施的发展符合目标，与计划一致。 3)工程项目控制的矛盾性 ①现场控制 ②动态控制 工程项目实施控制系统 1）项目实施控制的要素 (1)项目实施控制的对象 (2)项目控制的内容 项目实施控制包括极其丰富的内容，以前人们归纳为三大控制即工期（进度）控制、成本（投资、费用）控制、质量控制，这是由项目管理的三大目标引导出的。这三个方面包括了工程实施控制最主要的工作，此外还有一些重要的控制工作。 (3)项目控制的依据 (4)项目控制期的设定 通常按项目的生命期划分成几个大的阶段，由于项目的实施阶段时间很长，还必须进一步细分。人们通常按年、季、月