浅论以绩效管理为阵地的组织气候建设六要素.pdfVIP

SweepingOVeFtheManagementl管理纵横 浅论以绩效管理为阵地的组织气候建设六要素 张宇 永州市烟草公司零 陵区分公司 425100 摘要 ：优秀的组织气候有利于提高企业工作绩效与员工的工作士气等，提高组织整体运转效率 ，以期实现组织 目 标。在当今经济增速的社会，企业管理所面，盏『的挑战和压力也随之倍增，而如何有效的将组织气候与企业的绩效管 理相结合 ，走一条新型管理之道，打造 出具有正向、积极、和谐、进取的组织气候显得尤为必要 。 关键词 ：绩效；组织气候；建设；要素 一 组织气候与绩效管理的概念 组织效率和提升以及组织目标的有效达成，最后再将影响力深入 (一)组织气候 到绩效管理组织文化的价值观，延伸至组织文化的基础设施。 组织气候是指一个单位或部门所形成的群体气氛，包括人际 (二)续效管理 关系、领导方式、作风，以及人员间心理相融程度等，是一个组织 所谓的绩效管理，一般是指对员工绩效的管理，企业的发展围 内部环境的相对持久的特性，它能够被组织内部成员直接或间接 绕着企业员工的发展，企业员工的发展将是企业发展的基础和堡 地感知，并能够通过组织成员的知觉影响员工的行为动机和工作 垒。如何持续提高企业员工的工作绩效为企业实现组织发展战略 表现，是介于组织系统与组织内部人员行为之间的桥梁。在企业 和 目标，就要企业领导者在进行人员管理时采用科学的方法，为企 管理实践中，越来越多的企业意识到企业文化建设对组织员工产 业员工设置工作 目标和任务，然后对员工在工作过程中的个人或 生巨大的影响作用，而如何将企业文化、价值理念内化到员工观 者群体的各种行为表现，工作态度和劳动成果，进行全方位的监控 念和行为中去，又是一个非常值得探讨的问题。文化是组织较深 和检测，从而激励员工的工作态度，改变和完善员工或群体的工作 的层面(即深层的价值观)，但是所有的组织成员都可以体验到组织 行为方式，增强员工和组织为工作服务的素质，挖掘员工内在潜力 的企业 (即环境的知觉)。因此，对于企业的管理而言，如果是希望 的过程。 通过改善绩效管理带动整体组织效益的发展 ，首先应该从改善组 织气候着手，将绩效管理与组织气候进行融合，形成从表层上解决 二 绩效管理组织气候建设的概述和内涵分析 员工对工作环境的共同心理知觉问题，从而在一定时期内调动员 (一)绩效管理组织气候概述 工的工作动机与行为。之后则是通过组织气候的全面改善，改进 绩效管理组织气候一般是指企业基于长远发展方向和愿景， 绩效管理组织行为模式，提高成员有利的行为和动机，从而有利于 通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整 督，杜绝和防范国有资产处置过程中容易发生的寻租和腐败等问 行归纳和分析，使得国有资产的使用和配置能够科学化合理化， 题，提高国有资产的利用效率。 从而提高国有资产管理的效率。 (二)建立财政部门主导的国有资产管理新体制 (四)创新国有资产管理的方式 完善事业单位国有资产管理体制，需要国家从宏观和全局进 行政事业单位要对于国有资产管理的方式进行创新，提高国 行布置。国家要建立以财政部门为主导的国有资产管理新体制 ， 有资产管理的效率。首先，行政事业单位国有资产管理部门要不 以财政管理财政监督的形式来对事业性单位的国有资产进行管 断改进和完善自身的管理方式，摒弃计划经济时代那一套散乱无 理。首先，要强化财政管理形式，财政部门要根据各事业单位的 序的管理方式，以集约化的管理方式来管理国有资产。行政事业 预算情况制定合理的符合要求的国有资产管理方案，将国有资产 单位要精简管理机构和人员，将国有资产的管理权力集中起来 ， 管理与财政预算结合起来，使国有资产的信息能够得到有效的反 避免出现国有资产的管理者众多，管理责任不明确 ，国有资产被 应 ，便于财政部门对国有资产进行监督和管理。其次，财政部门 乱支配等低效的管理方式的出现。其次，建立科学合理的预算体 要加强对于各个事业单位国有资产的监督。要经常对国有资产 制，以预算的形式对国有资产管理进行规范和管理 ，将国有资产 的使用和处置情况进行调查，对各事业单位的财务情况进行监控 的管理纳入国家的财政预算体系 ，使国有资产的管理使用