重塑“主人翁”观念.pdfVIP

维普资讯 SPEECH OFADMINISTRAT。OR 建立社会主义市场经济体制以来。各 级领导班子必须下决心着力解决。 理、技术和操作人员都是劳动者和 “主 种新知识新理念逐步被大家所接受。但 但我们必须清醒地看到，造成企业 ’的问题。企业内部就完全有理由坚持 也有些与新的历史时期发展不相适应的 与员工之间的矛盾甚至对立，还有内在 “效率优先、兼顾公平”的原则，按照贡 旧观念，仍在禁锢着人们的思想。例如。员 的、深层次的思想根源在起作用，那就 献的大小，适 当拉开收入差距，按照企业 工中长期积淀下来的 “主人翁”情结，就 是广大员工头脑中长期对 “主人翁”观念 的规章加强管理，奖勤罚懒。员工们要从 是制约企业和谐发展的思想障碍。 和地位的片面认识 。对于这一问题．不能 旧的 主“人翁”观念中走出来，必．须经历 再羞羞答答了，必须在理论层面上进行 一 个长期而痛苦的心理过程。 “主人翁”情结 新的诠释，并加强灌输教育，以转变广大 传统理论带有虚幻性。从所有制关 背离和谐发展要求 员工旧有的 “主人翁”情结。 系上看，企业员工在 “全民所有”意义上 近年来，企业在处理涉及生产、管 的 “主 ’地位 ，只是概念上的东西，只 走}}1传统 理、分配、辞退等与员工切身利益有关的 是一种可能性。理论上生产资料 “全民 “主人翁”观念的误区 问题上，往往都有部分员工不理解，甚 所有”、人人有份，实际上由政府代表管 至抵制。一些员工习惯的思维是：贡献 大 传统观念具有片面性。认为惟有劳 理 ，这就是 “所有者缺位”问题。既然劳 ,I-不论．拉开差距不行；适应程度不管， 动创造价值和社会财富，劳动者 自然应 动者个人事实上不占有企业的生产资料， 脱离岗位不行；规章制度不顾，离开企业 当成为社会财富和社会的主人 ，而且把 自然就不会有生产资料处置、赢利分红 不行。采取的对策通常是：—旦劳资双方 劳动者简单理解为从事体力劳动和简单 等权利，这就意味着劳动者个人意义上 出现矛盾．便煽动对立情绪。直接纠缠或 劳动的劳动者。据此，将企业中的普通员 的 “主 ’实际上是空的。 聚众越级上访等，给企业的发展和员工 工确定为企业的 “主人I，经营管理等人 有人说，企业员工的 “主 ’权利是 的身心造成了制约或伤害，给员工队伍和 员都是人民的勤务员，是 “主 ’的 “公 通过职代会来行使的。但 《公司法》明 地区带来了不稳定。这与科学发展、和谐 仆”。“仆 ’不能对 “主 ’严加管理， 确规定：股东大会是公司的权力机构。 发展的要求相背离。 “主 ’之 间、 主“仆”之间不能适当拉开 而职代会是员工行使 民主权力的机构， 企业与员工的矛盾，原因是多方面 差距．主“ ’不能离开岗位。 各有不同的职能。由此，可以说可能性的 的，其中不乏企业对情况分析不够缜密， 邓小平同志提 出 “知识分子是工 实现．是存在于创造性劳动并做 出贡献 对政策把握不够精准，采取措施不够妥 人阶级的一部分”的论断以来，特别是 的劳动过程之中的，谁也不是天生的主 帖．以及个别基层领导干部德能素质不 党的十六大提出 “确立劳动、资本、技术