国有企业要实现人力资源向人力资本的转变.pdfVIP

维普资讯 2008年第 6期 经济众说 国有企业要实现人力资源向人力资本的转变 0 刘学飞 人力资源和人力资本有着本质的区别 ，现代人力 己熟悉的人 。要用发展 的眼光 、深入基层一线发现人 资源理论认为，人力资源作为企业资源之一，它指的 才 。并注重因才施用。对于善于开拓的组织型人才 ，要 是包含在劳动者体 内的一种生产能力 ，只有经过一定 使其成为独当一面的部 门领导 、项 目经理 ；对于长于技 方式的投资性培训，拥有了知识和技能的人力资源才 术的科研型人才，要使其成为总工、拔尖人才的后备人 是企业一切资源中最重要 的资源。当人力资源在运用 选 ；对于作风正派、办事认真者．使其从事组织 、纪检监 过程 中转化为现实生产力 。不断为企业创造 出更大 的 察工作；对于善于交际、联系群众广泛的人 ，使其从事 新价值时，就转化为对企业发展具有决定意义 的人力 工会工作等等。同时，在人才发现上还要注重构建不 资本。因此，国有企业能否将人力资源转化为人力资 同类型的人才组合、优势互补，建设注重协作且富有效 本 ．成为其能否适应新形势下市场竞争 ，提高经济效 率 的人才团队。 益和核心竞争力 的关键 。 三是积极做好人才使用工作。实现合理的人力资 一 、 要实现人力 资源 向人力资本 的转化 。国有企 源配置 。关键是做好人才的使用 。在人才使用工作 中， 业应充分重视人力资源开发 中的人才培养 、发现和使 一 要针对员工不 同需求 ，指导其搞好职业发展规划 ，为 用工作 他们实现职业发展 目标创造条件 。二要在人才 中引入 21世纪是知识经济的时代。作为企业第一资源的 竞争机制。建立科学的绩效评估体系，奖优罚劣，对人 人力资源，其贡献价值 已远远超过物质资源 。人力资 才 由 “相马”变为 “赛马”。三要对具有专长的人才，通过 源 的形成 、培育 、开发和使用成为构成企业核心竞争 制订专门的培养计划 ，有 目的、有重点、有计划给他们 力 的决定性 因素 。各级企业管理者应充分重视本单 压担子 ，安排他们到重点、难点工程 、重点科研设计项 位、本系统人力资源开发中的人才培养 、发现、使用工 目以及新产 品试制 、新技术 、新工艺开发项 目中去工 作。 作 。鼓励 、支持他们独立开展科研攻关等，使他们在企 一 是要扎实做好人才培养工作。企业要发展，人 业实际工作中得到充分的锻炼和才能展示。 才是关键 。为此，要围绕提升核心竞争力，构筑人才高 二 、要实现人力资源向人力资本 的转化 ，国有企业 地的人才培养 目标 ，加快培养造就一批职业化 、现代 应充分重视人力资源能力建设 。实现人力资本 的不断 化、国际化的优秀企业管理者队伍 ；制订高层次人才 增值 优先开发 、重点开发政策 ．加快专家 队伍建设 ：加速培 培训是企业重要 的生产力 。通过对员工开展有针 养法律 、财务管理 、资金运作等国企急需的专家人才； 对性的培训 ，可 以使员工的管理水平、专业素质得到极 努力提高操作层队伍技术含量 ，加强对技术工人的新 大提升 。近年来 ，越来越多的人才在选择招聘单位时， 设备、新工艺 、新技术应用培训 ，造就一支优秀的高级 首要条件就是看单位能否提供在职培训的机会。人才 技术工人队伍 。 感到不经过培训不可能升迁 ，企业也 明白不加大培训 二是要努力做好人才发现工作。如何发现人才、 投入不可能提高员工素质。企业看重人才的一个重要 用什么样的观念发现人才是 当前工作 中的一个重大 表现就是重视对人才 的培训投入 。通过培训 ，企业不 课题 。近年来 ，我们 国有企业之所 以常感人才紧缺 、 仅提高